“三重一大”集体决策制度实施办法“三重一大”集体决策制度实施办法 为仔细贯彻落实中纪委关于“凡属重大决策、 重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用（简称 “三重一大”）， 必须经集体讨论, 不准个人或少数人专断” 的要求， 全面提高和法律规范公司领导班子和领导干部的业务行为， 提升集体领导决策水平， 保证公司决策的科学化、 民主化， 实现科学决策、 民主决策， 保持公司持续健康进展， 结合公司实际制订本办法。 一、“三重一大” 的范围 （一） 重大决策事项的主要内容 1、 公司的进展方向、 经营方针, 中长期进展规划等重大战略管理事项； 2、 资产损失核销、 重大资产处置、 国有资产变动、 利润分配和弥补亏损、 增加和减少注册资本、 国有资本收益等重大资产(产权)管理事项； 3、 年度生产经营计划、 年度工作报告, 财务预算、 决算， 高风险业务以及内部机构设置， 职能调整等重大经营管理事项； 4、 企业薪酬分配以及涉及职工切身利益等重大事项； 5、 需要提交董事会、 股东大会审议决定的重要事项； 6、 其它有关企业全局性、 方向性、 战略性的重大事项。 （二） 重要干部任免的主要内容 1、 中层干部的任免； 2、 中层后备干部人选的确定； 3、 中层干部的重要奖惩； 4、 有关干部管理的重要事项。 （三） 重要项目安排的主要内容 1、 年度经营计划； 2、 年度预算资金安排； 3、 应当向上级主管单位报告的重大经营管理事项； 4、 其它对业务进展产生重要影响的项目的设立和安排。 （四） 大额度资金使用的主要内容 1、 年度计划的大额度资金使用； 2、 较大额度预算外资金使用； 3、 较大额度的非经营性资金使用（奖励、 捐赠等） 4、 其他大额度资金使用。 二、“三重一大” 集体决策的原则、 形式和程序 （一）“三重一大” 决策的原则 1、 依法决策的原则。 公司“三重一大” 决策必须遵循国家的法律法规、 遵循党的方针政策和党的纪律。 2、 依权限决策的原则。 公司“三重一大” 决策必须根据职责和权限进行。 公司领导班子要根据各自的职责和权限进行决策。 3、 讨论决定“三重一大” 事项必须坚持“集体领导、 民主集中、个别酝酿、 会议决定” 的原则。 不能少数人或者个人决策， 以确保决策的民主化、 科学化。 4、 讨论决定“三重一大” 事项时， 要坚持回避原则。 在讨论与本人及亲属有关...
