办公室 6S 管理推进表目的提高管理，提升人员口口质目标6S 的彻底执行推行过程形式化 f 行事化 f 习惯遵循方法计划 f 实施 f 检查 f 改进工作步骤建立止确意识（改善维持）f 岗位职责（管理的精细、精确、精益）f 彻底执行（不断突破、循序渐进、持之以恒）要做的事6S 项目（依靠各部门团序号项目方法对象要点收获1 硬环境整理要/不要所有物品留下真止需要的物品并归类（使用频率、放置地点、归属）空间2 硬环境整顿各就各位整理后的物品场所（定点、定容、定量）、方法、标识（公司统一）时间3 硬环境清扫清扫维护环境、工具查找遗漏环境、工具良好4 软环境安全消除隐患危险源人、物、财保护安全安心5 软环境清洁清洁标准化4S 规范日常、奖惩维护6 软环境素养（最终目标）良好习惯人员素质深化 5S良好品德执行 6 不要不减少不增加、不折不扣、不抱怨不找借口检查方式检查、督导、汇报、会议、公示臥精神和合作工的主动性和积根性人爸宜宦削和部的G■-O活动的HH的6S 雜行的虑次门律安全卫牛H 现场夬化人心美仪6S 实施计划表阶段时间事项要求第一阶段截止到 9 月 18 日执行标准、规定公布材料下达，会议启动，有必须开展培训统一认识第二阶段截止到 9 月 20 日各部门执行过度期帮助各部门按照规定执行，协调各部门在执行中的困难第三阶段截止到 9 月 22 日树立正反典范总结过渡期出现的各种问题，公布正反典范实例第四阶段9 月 25 日开始全面严格执行采用限期整改、严格执行等强制措施保证管理落实第五阶段每月 30 日月报提交评比结果为保证效果，每周抽查形成月报，汇报后公示6S 考核标准定期及不定期检查用表检杳区域检杳时间检杳人类别序号标准分值问题考评整理1办公桌、办公椅、电脑、柜橱、电话机等办公用品放置要规划有序，布局美观42将不再使用的资料或破旧书籍、过期纸等按公司更求的方式废弃33将不经常使用的资料进行分类整理，整齐放于办公桌或文件柜中34将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌或文件框，做到需要的文件资料能快速找到45将私人物品放于固定的抽屉中3整顿6办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、水杯等物品，位置合理、取用方便47办公桌面、办公桌抽屉内物品应齐有序、分类放置,无作废或与工作无关的物品38办公桌档板、办公椅上禁止搭挂任何物品39办公室内电器线路走向规范、美观，电脑线、电话线、网线不凌乱...
