word 版本整理分享★保密XX 集团运营体系管理制度二零一六年十月word 版本整理分享目录第一章总则 1第二章组织管理 1第三章制度流程管理 3第四章信息管理 5第五章计划管理 12第六章违规界定与处罚 16第七章附则 16附件一整体性组织架构调整流程 1附件二总裁提出临时性调整组织架构流程 2附件三运营副总裁提出临时性调整组织架构流程 3附件四业务单元总经理、集团直属部门分管领导提出-临时性调整组织架构流程 4附件五集团层面审批的制度流程制定及修改程序流程 5附件六业务单元总经理或集团分管领域负责人审批的制度流程制定及修改程序流程.5附件七月度运营计划模板 7附件八年度运营计划模板 8附件九集团年度运营计划编制流程 9附件十业务单元年度运营计划编制流程 10附件十一集团月度运营计划编制流程 11附件十二业务单元月度运营计划编制流程 12附件十三集团年度运营计划定期性调整流程 13附件十四集团月度运营计划临时调整流程 14第一章总则第一条目的当前集团正处于运营体系的搭建完善阶段，组织管理、计划管理、信息管理正处于系统规范性建设过程，为规范运营体系管理，特制定本制度。（一）组织管理包括组织架构、制度流程管理，由过往归口管理不清，管理过程不明确，转向组织归口管理清晰，管理程序与标准遵循统一规范要求的管理模式。word 版本整理分享（二）计划管理由过往单业务块的管理现状，转向全局的、分层级、管理程序与标准遵循统一规范要求的管理模式。（三）信息管理由过往缺失薄弱的管理现状，转向归口明确的系统报表化管理模式，明确关键信息报表框架，推进关键信息表格建设，明晰相应的管理要求。第二条适用范围本运营体系管理制度适用于集团各级单位。第二章组织管理第三条组织管理的主要内容组织管理包括组织架构管理与制度流程管理，组织管理归口部门为各级运营部。（一）组织架构管理内容◊组织架构的设立与调整（部门设置、部门职责的调整、部门名称的调整、部门内岗位设置、岗位名称的调整、岗位职责、岗位说明书的调整）、审批、备案、发布。（二）制度流程管理内容◊制度流程的制定、调整、审批、备案、发布。第四条组织管理职责（一）集团总裁◊领导开展组织架构管理工作；◊提出组织架构调整要求，参与组织架构重大调整讨论；◊对是否开展整体性组织架构调整进行决策；◊负责审批集团组织架构的重大调整方案，包括：整体性调整后的组织架构方案；临时性调整方案中的：部门设置、部门名称的...
