基层组织工作不仅仅只给战斗力强的支部戴上花环，也不能止于典型的挖掘，还要通过组织部门的协调和组织工作的开展，把弱村变强，使差村变好，让效率低下、作风散漫“”的 难点村 变得富有战斗力。这是基层组织建设所不能忽视的。社会经济建设需要可持续进展，基层组织建设也需要可持续进展。200“”年，我市组织开展了一次 难点村 整治工作。镇参加整治的村是红星、秦岭两个村，“”整治的方法是 输血 ，实行了投资修路、建水厂、修村部等方式进行整治。然而时至今日，红星村仍然是工作难以推动。这种现象不得不令人反思。今年，这一工作又再次被提上议事日程，让人忧虑的是，这次恐怕连输的血都没有了。干部素养是影响村级组织可持续进展的关键因素。余世维讲到，在人、战略、战术三个因素中，起着决定作用的是人。明星村有四季豆产业，姚河村是养鱼大村，然而由于干部任职的积极性不高，或是干部能力难以提升，造成产业进展缺乏有组织的服务。村级党员严重老化使基层党的队伍建设难以有序进展。党员新奇血液感觉还不够鲜，这与农村青年的大量外出有关，更与我们党组织的吸引力有关。作为基层党组织，如何吸引最优秀的群众进入党的队伍，是一个值得思索的问题。影响村级组织可持续进展的原因也是多方面的。一是干部行为的短期化。干部是有任期的，而实现村级组织的可持续进展是个打基础管长远的工作。工作难度之大，成效并不显著，更何况这一工作又不在百分制考核内容之内。提高得分最快的方式就是逼着下级完成任务，常常是完不成就换人，等到没人可换了，或者谋不到更好完成任务的人的时候，就“”形成了 难点村 。很多村干部更换频繁，任职时也很少抱有促进村里可持续运转的思想，短期化思想十分严重。二是村级集体经济进展滞后，资产管理监管不到位。造不出血又讨不来钱，自然无法为村级公共服务输送养分。三是村干部能力与素养有限，一时又难以提高。市场经济导致社会利益化，村干部低工资待遇导致私事大于公事，既没有能力更没有动力去培育接班人代替自己。村级组织不能可持续进展，基层的各项工作就难以达成目标，更别说上档升级，这些原因客观与主观兼存，抛去客观因素，我认为可以从以下几方面努力：首先，积极争取外力，将村部建设作为新农村建设和学习实践科学进展观的重要内容，争取实现村村有村部，为村级组织建设提供基础。第二，争取主要领导支持，加强村级集体经济进展。通过探究建立合作社、完善土地流转等方式促进村级集...
