从员工到管理者思维有哪些转变如何做好由一个员工向底层管理者的思维转变1.时间规划上的转变以前，我们还是执行者的时候，经过一段时间的锻炼，就可以很好的安排自己的工作。例如精灵以前的工作习惯：每天晚上想 6 件明天要做的工作，早上到公司合理的安排在自己的 outlook 日历里，这种工作习惯使我的任何事务都处理的井然有序，但是当你成为一个管理者的时候，这种方法，我发现不适用了。因为你除了要考虑自己的时间安排，还要考虑你整个团队其他人员的安排，以前的个人 gtd 模式不在适用，更多的要考虑团队如何同时进行各自的 gtd 安排，精灵目前感觉按项目的总体规划，在分配到各个人员上，是比较好的方式，但是这个还要精灵后面经过一段的实践才能体会到，之前尝试使用 project 这种专业的工具来规划整个团队工作进度，但是实际操作发现，有点用炮打兔子的感觉，反而耽误的执行时间，小团队，还是e 某 cel 这种基本的东西用着爽。2.工作习惯上的转变观念上的转变最明显，以前，你更多的是执行上级交给的任务，更多的时候，你只要仔细的把事情做好，把 eo 的本职工作做好，就可以了。但是现在，你要平衡，很多东西，不是你亲力亲为来做，就是好方法，因为你要处理一个团队的工作，假如你还是局限在个人站长思维，只顾自己埋头苦干，那么最终的结果一定是整个团队业绩上不去，下面员工没事做，而你却累个半死。你更多的要关注整个团队每一个人的工作状况，提高整个团队的粘合力，协同战斗力，最终才能实现目标。3.思维观念上的转变做执行者的时候，你关注的是具体的事件，假如把事情做正确，现在不同，除了关注事件的本身，你还要关注分配来做这个事件的人，每天的工作，更多的是规划，是战略方向，更多的是关注下属的工作进展，遇到问题，而这种思维方式上的转变，恐怕不是一朝一夕就能做好的，需要经验的磨练。管理者这条路，精灵要走的路，还很长。从普通员工到管理者的转变从普通员工到管理者，是职业生涯中最重要也最艰难的角色转换。其中涉及到诸多你在思维模式，工作方式上的重大转变。我在写 HowtoDevelopYourelfAAFutureE 某 ecutive(《如何成就未来经理人》)这本书时，参加了一个座谈会，由新加坡 INSEAD(欧洲工商管理学院)的亚洲人力资源总监 StewartBlack 主讲。在他的演讲中，他提到根据他的讨论表明，大多数在本职工作上表现优秀的员工很少有时间去思考，如何才能转变为一线管理者。他们没有意识领导力的最...
