企业合并重组中人力资源整合开发

企业合并重组中人力资源整合开发中国加入世贸组织以后，面对的是一个开放的国际市场，国有企业面临着激烈的产品竞争、多样化需求的市场环境。在这样的大环境下，河南省烟草工业企业开始了前所未有的合并重组，三大企业以全新的面貌应运而生，以期在瞬息万变、竞争残酷的市场博杀中，能够站稳脚跟，傲立潮头。郑州卷烟总厂在合并重组过程中，注重人力资源的整合，取得了初步的成效。人力资源管理理论自上世纪 60 年代产生以来，被越来越多的公司（企业）所接受和应用，在管理实践中发挥了重要的作用，已成为推动企业进展的直接动力。人力资源管理就是应用科学的方法，对企业的人力资源进行有效的开发和利用，以提高员工的整体素养，并使其达到最优的组合和主动性的最大发挥，从而激发其潜在的制造力，不断提高劳动效率。“”著名管理学家福赖特（美国）认为： 管理是一种通过人去做好各项工作的技术 。人的管“”理并非是 管人 ，而在于得人，谋求人与事的最佳配合。郑烟总厂在整合初期，面对的是两套机构重叠，部门职能交叉，管理脉络不清；中层干部“”“”年龄偏高，队伍庞大的局面。如何找准切入点，寻求 人 与 事 的最佳结合点，是整合的“关键。新的总厂领导班子非常重视整合工作，一把手亲自抓，提出了 资源重组、企业再”造、品牌整合、市场创新、形象提升、效益提高 的整合原则。整合中注重开展调研，既尊重历史现状，又着眼未来进展，实行循序渐进，分步到位的步骤，首先从整合管理机构入手。在调研分析的基础上，根据上级的要求和企业生产实际需要，精简合并机构。将原来两厂 46 个处室，整合缩编为 16“”个部室，分厂设置 一部四中心 ，精简比例为 45.6％。并对整合后的部室职能重新核定，编制出各项工作流程图。基本上实现了结构化重组，扁平化设置，流程化管理。对个别临时性、阶段性的专项工作，设置非常设机构，保持了组织机构的精干高效。机构的设立，职能的确定对干部的配备提出了更严的要求。根据干部队伍年轻化、知识化、专业化的要求，总厂出台了中层干部配备的基本原则，对原两厂中层干部全部解聘。为使年轻有为，学有所识，干有所成的各类人才脱颖而出，充实和增强中层干部队伍的朝气和活力，总厂讨论出台了相关政策，鼓舞年龄偏大的中层干部激流勇退，主动让贤，实行编外离岗。在实施过程中，由于工作细致，政策对头，办法妥当，一部分老同志主动带头要求退下来。根据他们的申请，经党委厂部讨论，有 5...