公司部长级干部各位同事：大家好！参加了大家的考核会后，总的感觉是：组织准备充分，述职观点鲜亮，发表层次清楚，结合实际紧密，查找问题突出，工作深刻。每年的的中层干部考核述职发表会，实际也是一次很好的中层干部的培训会。大家从不同的工作领域、不同的工作角度、不同的思想认识，形成了一次相互间很好的思想火花的交汇和碰撞，收到了预期的目的和效果。“”“”西点军校经典实验 猴子实验 告诉我们培训首要的是学会 服从 。把 6 只猴子放入同一个笼子里，并用链条将香蕉悬挂在笼子顶部，链条的另一端与淋浴器喷头相连，只要有 1 只猴子伸手拉香蕉时，所有猴子都会被淋浴器喷出的冷水浇湿，大家知道，猴子与猫一样不喜爱水。不久，6——只猴子就都知道香蕉是不能碰的这就是培训。中层干部扮演着承上起下的角色，俗话说：基层靠实干，中策靠水平，高层讲信任。中层“”——干部要想成为一名出色的管理者，必须要学会 无条件的执行服从。管理艺术是发出“命令与执行命令的一个奇异的混合物，三分决策，七分执行。 在你能够管理之前，你应”该学会怎样服从 （西点基地士官学院院长理查德.A.霍金斯）中层管理者要谨记一点：你是来协助上司完成决策的，你并不是制定决策的人。所以，上司的决定，哪怕不尽你的意，甚至与你的意见完全相反，当你的建议无效时，你也应该完全放弃自己的意见，全心全力去执行上司的决定，执行力就是竞争力，成败的关键在于执行。我想，作为基层的中层干部，这些就是当前我们最需要培训得到提高的内容之一。最后，我想用西点 90 届毕业生、美林证劵在线主管克里斯蒂纳.尤哈兹的话作为我的结束“语： 管理不是发号施令。管理不是施压，而是鼓舞，是确立并传达一种愿望，是赢得信任。一旦你拥有某些人的信任，一旦你让他们按同一个曲谱演奏，他们是不愿让你失望”的。希望大家通过这次的考核述职后，能够在本职工作岗位上站得更高，看得更远，干得更好！谢谢大家!
