关于中高层经理全面管理技能实战的培训课程背景：中层是企业的中坚，如何才能真正的成为企业的中坚力量中层的成长是最坚难的，如何才能快速的成长管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡本次课程全面为你解决这些难题!课程收益：全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力;良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力;深化理解领导的管理魅力，快速提高低属的能力，更好的完成工作目标;学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART);建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力;全面鼓舞管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。课程特色：操作性强：在深化理解的根底上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的生动活波：理论分析、讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。课程大纲：第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的根本特性目的性有效性他人性多样性三、什么样的管理是最适合企业的管理管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业开展的只有找到最适合我们企业开展的管理模式，才能防止管理的盲目性四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同管理者、领导者到底应该做哪些事不应该做哪些事制度化管理与人性化管理如何结合管理者和领导者每天的工作内容有什么不同组织的目的是什么第二章、如何管理工作态度如何才能快速的提高低属的工作绩效如何让下属在主动积极，而不是被动消极如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付如何让下属在工作中全力想方法，而不是推卸责任合理完善的企业制度建设是必要的重要条件;提高低属的能力更是一个长期、持续的过程;能不能找到一个立杆见影的方法现在改变马上就看到效果为什么说态度决定一切第三章、管理角色的认知每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡上级常常做了过多下属应该做的事情自己的事情又没有时间做好导致工作绩效不好、目标无法完成理解分析韩非子：下君尽已之能中君尽人之力上君尽人之智第四章、领导力提升的技巧分析讨论：什么样的领导是一个优秀的领导...
