关于学习 6s 管理心得体会范文学习 6 管理心得体会篇 16S 管理制度是一项全面、细节的，法律规范性的，标准化的管理性措施。其管理内容由表及里，由外向内，从表面素养方面不断地进取改善车间的各项管理，进而将车间的各项工作做的更精、更细，塑造一个优秀的，有战斗力的团队。炼焦车间的工作环境比较差，人员较多、岗位多，而且职工文化程度较低，可以说是一清一色的体力劳动者，因此，在别人的眼中认为，炼焦车间是集脏、乱、差为一体的工作车间。而 6S 管理制度的恰恰给车间的管理下了一剂良药，只要把 6S 管理模式运用到车间管理中定能使车间的工作得到全面改善。整理、整顿、清扫这 4S 的推行，有利于改善我们的工件环境，进而改善和提高车间在众人眼中的形象。⑴ 针对车间岗位多，设备、人员多的现象，结合 6S 模式必须对工作现场，各设备进行整理，分清工作中的必需品、专用品，以及废弃物，该处理的处理，该安置的安置，并常常性地进行检查，从而保持工作现场洁净，制造一个好的工作环境。⑵ 对工作现场应常常进行彻底清扫，使工作现场能清洁如新，给人一种明朗、焕然一新的感觉，改善职工的工作环境，提高职工的劳动兴趣。⑶6S 管理制度必须要很好地坚持下去，不能图一时兴起，风声大。雨点小，坚持一段时间，就很快松懈下来，这决起不到管理目的，如我们在日常巡检中发现违章或违规操作的有的及时去制止，而有的睁一眼，闭一眼，这是决不可取的，而应不论违章程度大小，都应及时去制止并领其及时整改过来，从而在员工心中行成一种意念，这工作必须正规去操作，决不能有私心杂念，去钻管理空子，只要钻了空子是一定要受处罚的，进而在每位员工心中行成一种好的工作态度，只的每位员工，每份工作都做好了，车间整体工作一定能上一个台级。因此，只有推行 6S 管理制度，才能有助于炼焦车间整体素养的培育与提高，让我们推行 6S 管理努力去制造一个洁净、洁净、有序、安全、文明的工作环境，有效地去激发每位员工的主人翁精神，上进心，爱岗敬业心，克服各类懒散，拖拉不正之风，在潜移默化中提高车间文化，建设高素养、高能力的工人队伍，提高车间整体形象与战斗机，只有这样才能安全、保质、保量去完成公司下达各项工作任务。学习 6 管理心得体会篇 26S 管理制度是厂部新进推行的一项制度，是一项法律规范化、制度化、见效快，易操作的有效管理制度。6S 管理可以有效地提高工作效率，通过清理、整顿，将常用不...
