医院内部审计的价值增值服务现代医院内部审计的最终目的是帮助单位实现目标，其核心已经由防弊兴利上升为增加价值和提高机构的运营效率。组织存在的目的是制造价值，增加价值就是使医院的所有者、其他患者受益。医院提供价值的方式则是医疗技术或者提供医疗服务，并且通过推广医疗技术或者医疗服务为社会服务。内部审计的价值增值功能定位要求内部审计提供高增值性的审计业务和信息业务，这些业务和信息应具备高度战略匹配性、及时性、高效性等特征，能为组织实现最大的价值增值。这些信息的提供离不开高效、灵活性、互动性的内部审计调研工作流程，而内部审计调研工作流程得以运行的前提和根本保证是适应于战略管理需要的内部审计业务能力的改进。一、做好医院内部审计调研工作，深化医院内部控制完善医院内部控制，实现医院价值增值。医院内部审计本身是内部控制的一个重要环节，是医院内部监督的一个重要组成部分，同时是内部控制的再控制。内部控制合理保证医院经营管理合法合规，资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进医院实现进展战略。内部审计人员应该对内部控制制度进行调研，发现医院内部控制中存在的问题，查找原因，分析可能造成的影响，向有关部门提出改进性意见及建议。督促相关部门落实，健全内部控制，防止风险，减少损失，为组织增加价值。内部审计部门具有潜在的威慑作用，从而预防风险，规避损失。2024 年，我院内审部门就医院总务科、科研科、药学部、运营办以及医院外包业务项目进行了内部调研。基于各科室的性质及工作内容不同，内部审计部门以调研的方式着手，制定不同的调研方案。总务科着重调研物资采购制度及流程，仓库保管制度及流程，零星工程管理制度及流程，日常维修管理制度及流程，物资购买、验收、出入库、保管、领用执行情况，固定资产二级库管理情况，固定资产管理制度，固定资产盘点情况，固定资产报废情况及残值回收情况，物资采购供应商的管理情况等。调研发现：总务科后勤物资采购制度与医院制定的相关制度有不同之处；物资采购流程办理立项的范围不明确，预算内审批、预算外审批的规定权限及流程未明示；后勤仓库管理制度不完善；零星工程管理制度及十万元以下装修项目流程图未有审计部门现场查看的程序；总务科固定资产实物管理制度与医院相关制度规定有些出入等。相关建议：总务科后勤物资采购制度应按医院规定的执行；明确物资采购流程办理立项的范围，制定对预算内审批、...
