医院成本管理的新模式探讨论文加强成本管理与控制是现代医院适应市场经济进展的需要，也是提升医院生产管理水平的需要。作为市场经济的重要组成部分，现代医院要不断适应市场在资源配置中的决定性作用，建立以成本控制为导向的控制体系，进一步适应市场经济要求。对现代医院而言，强化成本管理，可以帮助医院及时发现和规避潜在风险，理顺经营理念，实现医院持续健康进展。医院管理层只有不断强化成本控制，提高成本控制能力，才能有效应对越来越多的风险，提升进展空间，把握进展机遇，实现自身的进展战略目标。一、医院实施成本管理必要性分析医院管理涉及的面比较广，活动和环节也比较复杂，在这其中成本核算是其中的重要内容，成本核算是市场经济下医院管理的核心和关键，能够促进医院快速进展。医院在实行全成本管理也能够提高自身管理效率，通过充分运用手段，有效管控医院日常生产经营中的关键环节，推动医院成本管理工作的提升，并在此基础上进一步完善医院奖励机制，从各个环节上提升工作效率和效益，切实提高医院的经济效益和科学化管理水平。医院注重成本核算也有助于医院资源的高效使用，通过减少不合理现象的发生，切实避开医疗成本的提升，推动医院医疗卫生资源的合理应用，优化医疗资源的合理配置。对于增强医院的经济效益，有效挖掘潜在效益潜力，完善医院成本控制标准，降低成本，促进经济效益的稳步增长具有重要的现实意义。医院通过提高医院的经济效益，通过发挥医院自身主动性，积极挖掘管理潜力，提高会计核算的准确性和真实性，切实降低医院的管理运营成本，推动医院经济效益的提升。也可以运用强化成本管理可以实现成本降低，服务质量提升的目标，同时也有利于医院形成良性的市场竞争机制，对于培育医院的核心竞争力具有重要意义。医院强化自身成本管理对于提高医院管理水平具有重要的现实意义，它能够提升医院的整体竞争力。医院要想赢得自身进展，形成核心竞争力，完善自身竞争机制，就需要有效降低日常管理经营成本，切实提升医疗卫生服务质量，保障医疗行为的低成本、高质量，推动医院科学进展。二、医院成本管理的主要内容及存在的主要问题医院成本管理没有从医院生产经营的系统视角来审视，对象不够明确清楚，成本管理与控制情况不能够真实可靠地反映医院生产经营状况，相关会计也不真实。难以切实发挥成本控制在降低医院成本，提升医院效益方面的作用。成本管理与控制的重点一般是事后分析，难以实现医院生产过程的...
