员工执行力培训心得体会范文员工为什么缺乏执行力(1)责任不清、目标不明，员工不知道干什么、为什么而干
(2)缺乏必要的岗位与技能培训，工作标准模糊，员工不清楚怎么干、如何干才能达到标准、达到什么样的标准
(3)没有制度或制度过于复杂，流程混乱，员工干起来不顺畅
(4)激励不给力，员工不知道干好了有什么好处、干不好有多大影响
(5)检视不到位，工作布置了但没有有效的总结与检视，有头无尾
(6)缺少正面积极的执行力文化，归功于内、归责于外，人人都在推诿拖拉
(7)上级与老员工没有发挥好的标杆示范作用，员工是上司的影子，有什么样的领导，就有什么样的部属
(8)没有做好统一思维的工作，团队目标不一致、行动不协调，每人各怀其心、各司其意，部门各自为政，奉行本位主义，不能齐心难于合力
员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力;二是工作态度
就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力
没有工作能力是不可能根据领导的要求保质保量地完成工作任务的
要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作：一是员工自身必须加强学习，提高自身素养;二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高;三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发
要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值;四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高
其次，要转变员工的工作态度
态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因
态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现
可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码
转变工作态度，主要是从以下几方面做起：一是要注重企业文化
