团队薪酬与企业进展阶段匹配讨论摘要：团队工作方式在变革组织工作内容和提高组织绩效方面的巨大作用正日益被人们认可，实施团队薪酬制度必须与企业当前的进展阶段相匹配。企业在不同的进展阶段呈现不同的组织运营特点和管理模式，以此为基础，在企业的成长期和成熟期适宜实施团队薪酬制度，团队薪酬的应用有着更加适宜的组织基础和财务保证。关键词：团队薪酬；企业进展阶段；匹配一、引言随着信息技术为代表的科学技术和社会经济的迅猛进展，企业团队工作方式日渐趋于平常，其运用必定要求企业根据自身的特点实行团队薪酬。企业团队薪酬的应用受到企业生命周期阶段即进展阶段的影响。企业在经历始创期、成长期、成熟期、衰退期等不同进展阶段时，其进展目标不同，相应的组织结构、财务状况、管理制度等也会不断调整变化，对团队这种组织架构的要求也各不相同，酬薪政策自然也应符合企业不同进展阶段的要求，以实现人力资源管理的阶段性目标。二、团队与团队薪酬制度团队薪酬是指根据团队业绩而支付给正式成立的团队成员的酬劳及非货币激励。传统薪酬基本上是强调个人绩效为基础的，而团队薪酬是以个人对团队的贡献和团队整体成果为基础支付酬劳的薪酬体系，该体系支持团队结构形式和团队理念，培育团队内部合作，从而提高团队绩效。团队薪酬的主要组成要素包括：1.基本薪酬。由于平行团队中的成员属于兼职性质，其基本薪酬主要基于员工的个人工作，而非团队工作。对于流程团队而言，企业比较同意用宽带薪酬体系来应付流程团队成员的基本薪酬，此体系通过把不同的薪酬水平统一到一系列的宽带中来简化基本薪酬的结构。由于流程团队中的成员都有相似的能力和背景，并且通过分工协作完成一项工作，因此，宽带薪酬体系的意义就是把团队成员的薪酬置于同一个工资带中，形成较强的公平感，有利于加强团队的合作精神。2.激励性薪酬。为使激励性薪酬真正发挥激励的作用，这种薪酬的金额要足够大。在是否为每一个团队成员都支付相同金额的激励性薪酬这一问题上，企业都有不同的做法，具体选择视团队的类型确定。流程团队成员的任务可能会有所不同，要使员工间的薪酬差距最小化，要对流程团队员工支付相同金额的激励性薪酬。3.绩效认可奖励。企业对员工的绩效认可奖励有两种形式：货币性奖励和非货币性奖励。非货币性奖励比较常用，通常是一些具有象征性的物品奖励。企业即使采纳货币性的认可奖励，其价值也不会太大。三、企业进展阶段与团队薪酬匹配当企业...
