一、上半年工作的情况报告1 “、统一思想，提高认识，时刻绷紧维稳这根弦。 年是 项目新区、平安新区、满意新”区 创建年，社会政治稳定成为新区建设与进展的必定要求，而提高认识，加强是综治维稳的关键。为此，我们做到四个到位。一是领导到位。办事处成立了综治工作领导小组，任组长，分管政法的副书记任副组长，党政领导分片包点，各处、居委会的主要负责人为成员，综治办负责综合治理工作的日常事务。党政会议讨论布置维稳工作做到了常常化，始终保持了维稳工作不回避矛盾，不激化矛盾，不上交矛盾，同时做到了逢会必讲，逢访必接，逢事必到。尤其是群体性突发事件的处置，保持了党政领导和基层负责人第一时间赶到现场的一贯作法，使维稳工作形成责任共识。二是经费到位。今年我们经街道党政联席会议讨论决定，一共安排了 21 万元资金作为综治开支，并进行专人专账管理，专门用于综治、巡防、设备配置和突发事件处置。三是人员到位。根据精明能干，客观公正的原则，我们筛选了 5 名得力干将到综治维稳协调指挥中心。四是场地到位。在街道，我们专门安排了 3 间宽敞明亮、彼此相邻的作为综治维稳中心；在各个社区，我们为巡逻队员预留了执勤点和休息室。2“、明确综治目标，强化综治维稳机制。围绕 把高新区建设为老百姓满意、投资者满意、”党和满意的新区 这一工作目标，我们制定了一系列工作责任机制：一是责任追究机制。层层签订目标管理责任状，并对工作不力、出现重大群体事件或造成严重后果的，坚决行“”使 一票否决权 。二是例会制度。原则上每周一次党政例会，维稳工作是讨论工作的一个重点。三是排查机制。对热点难点问题等涉稳因素实施跟踪排查，及时掌握动态，准确反馈信息，及时进行工作部署。四是巡防机制。针对社区巡防反映的问题，适时将巡防队排成 2 班，由分队管理调整为中队管理，24 小时不间断地巡逻在社区的各个角落，对犯罪行为进行防控，并取得明显效果。五是预案机制。成立处置突发性事件指挥部，根据不同时期的维稳重点制定相应的工作预案，确保队伍反应灵敏，能在第一时间内赶到现场。3、坚持有理、有利、有节，切实维护重点项目的施工环境。今年开工建设的重点项目有西环线、冶金工校、泰山路四街区、庐山路、橡果园、工业园以及天泰安置小区等。由于内外环境影响，建设环境维护任务十分繁重，矛盾也十分突出。为此我们一是坚持做艰苦细致的群众工作，先后妥善化解了张家园群体上访、徐家冲群体...
