三、培育我国跨国公司的宏观对策措施实施走出去战略，培育跨国公司，主要应由企业面对市场自主进展、自我壮大，同时政府也发挥着不可替代的重要作用，需要政 府从宏观上建立有效的服务与管理体系。1.要制定我国跨国公司的中长期进展 规划十六届三中全会制定的《关于完善社会主义市场经济体制的决定》明确指出:促进我国跨国公司的进展。中国对外经济进展战略正在调整，从引进来为主，到引进来与走出去相结合，积极主动融入经济全球化大潮中去。现在的当务之急是要把跨国公司的进展纳入到国家社会经济进展的统一规划中去，制定出中长期进展目标。可以参照目前进展中国家的对外直接投资所制造的销售额与出口额的之间相应比例的平均水平来设想我国跨国 公司进展的五年规划。2. 根据我国的比较优势，优化投资战略应从我国具体的经济技术特点出发，制定出与国际市场需求结构相适应的多元化、多层次的投资战略，为此我国跨国投资应从以下几方面入手：投资区域安排上，巩固亚太作为投资的重要区域，继续保持对欧美这两个市场的投资，积极开拓东欧、拉美、非洲等进展中国家（地区）的市场;在投资行业安排上，发挥企业自身竞争优势，以制造业为基础，逐步向高科技产业扩展。目前，新兴工业化国家的产业结构已逐步由劳动密集型向资本密集型和技术密集型转变，在适用技术如家电、纺织、食品等方面的优势开始衰减，而我国企业的优势越来越明显，应作为我国企业对外投资的重点；其次，以资源开发对外承包工程为对外投资突破口；再次，积极进展服务业和高科技产业投资;三是在投资形式上，坚持独资、合资、新建与并购相结合，针对不同的情况，方式灵活多样。当前，跨国并购正成为国际直接投资的最主要形式，虽然发达国家是跨国并购的主体，但是，进展中国家尤其是新兴工业化国家的跨国并购进展迅速，越来越多的进展中国家不仅在尝试借助跨国并购引进外来投资，而且还积极鼓舞本国企业通过跨国并购，实现其全球化战略;四是在选择合作伙伴上，要有与世界知名跨国公司结盟的战略意识和气魄，跨国公司战略联盟在生产经营中发挥着越来越大的作用，已成为现代企业加强其国际竞争力的又一形式，战略联盟也应成为我国跨 国公司进入国际市场的重要方式。3. 建立完善的产权制度和有效的激励机制 建立归属清楚、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度，保障所有市场主体的平等法律地位和进展权利。有效的激励与约束机制是企业健康进展的重要保证，要完善公司制治...
