基于役使原理的大型集群工程项目协同管理模式摘要：大型集群工程项目区别于工程项目群，反映了工程建设领域的新趋势。文章总结了大型集群工程项目的特征，运用协同学中的役使原理从时间、空间、信息和资源四个维度来对其管理序参量进行选择，并构建了大型集群工程项目的协同管理模式框架，为大型集群工程项目协同管理的理论讨论和实践运作提供指导。大型集群工程项目是由若干功能不一、结构各异的工程建设项目所组成的。大型集群工程项目由于其复杂性、庞大性以及重要性，对所有参加建设的组织和管理者都提出了更高的技术要求和管理要求。另外，大型集群工程项目具有更强的“一次性”与“不可逆转性”，无论是从投资的角度还是从社会影响的角度来说，都要求必须“一次把事情做好”。而大型集群工程项目是一项复杂的系统工程，相对于一般工程项目具有更大的不确定性和复杂性，传统的项目管理理论和思维方式不能适应其新的要求，需要新的理论来指导，而运用协同理论可为讨论大型集群工程的项目管理问题带来新的方法和启示。一、大型集群工程项目的特征分析大型集群工程项目反映了某一类项目的共同特征，其具有以下特点：一是投资额巨大。大型集群工程项目一般都是具有战略意义的项目，投资额非常巨大。二是技术要求及实施复杂。大型集群工程项目的项目设备技术、施工技术、安装工艺和地质条件等都很复杂。三是工程集中分布。大型集群工程项目在空间分布上具有集中性，项目的集中分布反映其“集群性”，大型集群工程项目的集中分布性是其区别于工程项目群的主要特征之一。四是工程项目种类多且同时实施。大型集群工程项目单项工程众多，包括房屋工程、市政路桥工程、供水供冷工程、园林绿化工程、排水排污工程和电力电信工程等，各单项工程按施工计划并行实施，互不干扰。五是项目参加者众多。大型集群工程项目参加方众多，多家施工单位、咨询单位和材料供应单位，甚至是多家规划设计单位和监理单位共同参加到项目的实施和监督过程。大型集群工程项目处在不断变化的外部环境之中，其内部要素关系错综复杂，组成因素众多，是一个典型的开放复杂系统，其管理难度非常大。对其管理不仅需要采纳先进的技术手段，更要以先进的理论作为指导。传统的工程项目管理方法针对的往往只是一个项目，面对大型集群工程项目的“集群性”会显得力不从心，在实际中出现了很多问题。这些问题主要集中在：大型集群工程项目在全寿命期各阶段的整合协调问题，在参加方权利、...
