如何管理你的上司如何管理你的上司介绍：现代企业，部属不再完全依赖上司，因为面对日益复杂的竞争环境，上司也必须依赖属下。勇于拥抱变革的组织，部属也必须「向上管理」。但是，应该如何管理上司，让上司不至成为变革的阻力瑞士洛桑国际管理进展学院(IMD)教授霍洛维茨提出了十项管理上司的法则，帮助所有经理人改善与上司的关系、改进决策的速度与质量，现代企业，部属不再完全依赖上司，因为面对日益复杂的竞争环境，上司也必须依赖属下。勇于拥抱变革的组织，部属也必须「向上管理」。但是，应该如何管理上司，让上司不至成为变革的阻力瑞士洛桑国际管理进展学院(IMD)教授霍洛维茨提出了十项管理上司的法则，帮助所有经理人改善与上司的关系、改进决策的速度与质量，并且增加信任感。1 帮助上司做决策你的案子已经送上去，但上司不只你一个部属，还有其它人的案子要看，逼急了，八成会被否决：不行，风险太高;不行，说服力不够;不行，时机不对;不行，与策略脱节。被长官说不，对你和整个团队的士气，都是打击。不想被打回票，必须先助他一臂之力：●提醒上司，上次讨论了什么、目标是什么;提醒他过去因为议而未决，造成了哪些问题。●告诉上司，你希望他做什么，究竟是共同决策、分担风险、增加某项标准，或者重新评估哪些项目最需要他的协助扼要说出所有列入考虑的做法与你的选择标准。●会议结束后，以书面记录上司的决策，确保沟通无误。重要的是，不管最后的决策是依你或依他，切莫公开批判，因为你已经成为这个决策的最佳守护人。2 管理上司的时间你手中的问题，可能只占上司所有问题的一%，不要把它无限扩张到百分百;不要以为老板有跟你一样多的时间可用。问题愈简单，让上司花在上面的时间就要愈短：帮他准备数据、做摘要、综合不同的信息与可能的选项。不要把例行性问题与重要问题混为一谈。3 不需要他的意见，就不要去问他上司的见解不一定最好，而且，长官给的意见往往会变成指示，不得不从。所以，假如你不希望被他的意见阻碍进度、拖慢决策或影响看法，就不要找他征询。●避开拖延，先挑对时间：节约长官的时间，不仅要锁定重大议题，还要挑对找他做决策的时机，万一时机不对，八成会被延宕。●「先见林，再见树」：假如你不想浪费时间一再回头解释，就要先从基本任务谈起。提醒上司你的目标是什么，目前进度如何，哪些地方需要他提供意见。4 信息不是数据●不要只给坏消息。假如你每次都讲坏消息，久而久之，你自己就会变成...
