OEM供应商管理手册

买卖合同OEM 供应商管理程序1.目的规范公司对于 OEM 供应商的准入、评审及 OEM 生产工厂管理流程，确保 OEM 供应商能够持续稳定的提供符合公司质量要求的 OEM产品，特制定本手册。2.范围适用于上海顶誉食品有限公司的所有 OEM供应商的开发评估、日常管理、质量改善、考评激励等方面。3.定义OEM产品：受上海顶誉食品有限公司委托，生产加工的指定产品（以下简称产品）OEM 供应商：受上海顶誉食品有限公司委托，生产加工指定产品的生产厂家。（以下简称供应商）4.职责彳〃供应链：寻找符合要求的供应商，组织成立供应商审核小组；起草和签订 OEM有关协议、合同。4.2品控部：负责 OEM产品的质量控制，制定 OEM产品质量管理制度，并根据管理制度实施考核；参加对 OEM 供应商的评价，对 OEM 供应商的质量体系进行审查；对 OEM 产品质量状况进行跟踪，督促OEM供应商改善质量状况，并对其开展管理、考评等活动。4.3研发部：对由于 OEM产品开发和引进的新供应商进行推荐和确认；编制 OEM产品有关的技术文件；制定产品的工艺与质量标准；参与供应商管理评审小组；协助质量保证部处理质量问题5.工作程序5.1新供应商开发买卖合同5.1.1供应链预审由供应链对新供应商初步考察后，收集整理供应商相关资料，确保资料真实准确清晰符合国家法规规定，同时，填写《供应商调查表》；供应链将资料和预审表提交品控部，品控部负责核实确认。5.1.2合法性审查：品控部对供应链提交的资料（资质、标签、包装等）进行合法性审查，确认供应商资质证明符合要求，具备相应生产资格。5.1.3样品评审〃、如产品是供应商独立开发持有，需要将产品的样品送至公司，由品控及研发人员对产品质量、工艺待方面进行验证，确认产品符合我司质量要求，则进行供应商的现场审核；若产品不符合要求，重新提供样品，三次不符合后，则放弃此供应商，重新开发。呂、如产品需要我司协助开发或使用我司的配方及工艺研发人员负责对供应商进行工艺培训及固化，待研发人员确认供应商有能力独立完成产品生产后，需要将产品的样品送至公司，确认产品符合我司要求，则进行现场审核；若产品不符合要求，重新提供样品，三次不符合后，则放弃此供应商，重新开发（详见《供应商管理程序》）。5.1.4供应商现场审核原则上所有 OEM供应商必须进行现场评审，只有通过供应链对供应商的法规资质审核，以及样品评审后，S勿才能进行现场审核。在进行现场审核时，供应链应下小批量量订单，S*现场...