中粮可口可乐公司的这次促销活动是在过年前举的。请的促销员都是十八到二十多岁的年轻人，大多都是没有什么社会经验的学生，这样做似乎有点冒险。经理在培训课上强调，公司之所以没有实行严格的择人标准的原因是认为我们更需要锻炼，希望给我们实践的机会，而且我们这个年龄段不缺乏热情，可爱，真诚的一面更能打动顾客，更符合可乐精神。春节是饮料消费的高峰期，人们在购买年货时绝对少不了饮料，时提高销量的好事――机。另一方面，进行这次促销活动是为了和竞争对手百事可乐争夺春节饮料市场。经理提出口号做到最好，决不妥协，来迎接百事的挑战。为了鼓舞士气，经理还准备礼物送给业绩好的促销员。 培训的时间比较短，只有半天，重点放在了如何陈列商品这一问题上。是因为产品好卖，我们必须保持充足的货源，理货和促销同等重要。可口可乐公司的饮料品种很多，在摆放商品时必须严格执行生动化陈列标准。 1，商品必须摆放在客流方向头位或人流主通道上方便顾客选择，同时给人的印象深，从而起到宣传作用。 2，商品应有明显的价格标示及背景板（宣传画），主打产品是可口可乐，排面必须最大。我们公司的产品的排面必须大过形竞争对手才能形成规模效应，顾客在选购时买我公司的产品的几率就更高。 3，同一品牌的产品垂直陈列，同一包装的产品水平陈列，整体上感觉有序美观。“”按 先入先出 法原则（先到期的产品外面先卖）摆放产品。 为了加深我们的印象，培训课后，公司的李主任还带我们到卖场去实地操作。 知己知彼方能百战不殆，可口可乐公司的促销战略是根据百事可乐的促销方式提出的。百事可乐早在一个星期前就请了促销员，为了提高销量，百事可乐不仅，降了价，而且购买两支 5L 的家庭装还赠送一个礼品杯，因此吸引了大批顾客，销量上升得很快。可口可乐也同样使用送小礼品和降价的方式来吸引顾客。可口可乐公司为了迎合消费者春节消费心理，为购买可口可乐公司产品的顾客赠送利是袋。但可口可乐比百事可乐的价格高了一角钱，送的东西的使用价值也没有百事的高，在促销的过程中处以劣势。为了扭转临时落后的局面，我们抓住百事可乐的弱点来卖我们的产品。百事可乐公司的产品基本上是06 年 8，9 月出厂的，而我们的产品是 12 月底生产的，顾客都同意买新奇的饮料，为了“”健康抵制住了百事的 诱惑 因此可口可乐的销量大幅度上升。 “”业务代表为了考验我们的能力，做了一次 突击性 的测试。他假扮成顾客到卖场卖饮料...
