对农村信用社改革开放三十周年的思考30 年风和景明，30 年百花吐艳，30 年硕果累累。30 年，可谓弹指一挥间！国家经济在三十年间飞速进展，我们的生活和工作条件也在这三十年间发生着巨大的变化，衣食住行和生活环境、工作条件哪一样都是翻天覆地。（一）不断增强支农服务农业、农村、农民问题关系党和国家事业进展全局，是全党工作的重中之重，也是农村信“”用社赖以生存和进展的根本。农村信用社必须牢固树立为 三农 服务的方向，要适应新时“”期农业和农村经济进展的新要求，确立 服务三农、服务中小企业 的市场定位，顺时、顺势调整服务重点，拓宽服务领域，创新金融服务，改善服务方式，增加服务品种，增强服“”务功能。牢牢把握住农村和县域两个核心区域以及核心客户，积极支持 三农 经济和中小企业的进展，增强自身盈利和进展能力。（二）切实转换经营管理机制自 20xx 年来的改革过程中，国家给予了农村信用社多项扶持政策，有效地化解了历史包袱，资产质量、财务状况有了明显好转。但是，改革的目的是在给予扶持的同时，激励和引导农村信用社切实转换经营管理机制，使其逐步走上长期、可持续进展的良性轨道。农村信用社要在充分享受国家的扶持政策，化解包袱、轻装上阵的同时，要摒弃老一套管理、老一套的观念，树立市场竞争意识，切实转换经营机制，完善法人治理结构。一要完善法人治理结构。进一步明晰产权关系，法律规范股金投入，改善股权结构，积极引进具有较强管理能力和管理意愿的战略投资者，建立健全不同产权模式和组织形式下的法人治理结构，强化股东的股权意识和监事会的监督职能，形成高级管理层的制衡机制。法人治理结构注意结合实际，充分发挥党组织的**“”核心作用，明确 三会一层 工作职权，完善工作规则，法律规范运行程序。二要强化防范风险内控机制。健全完善贷款、投资管理责任制，法律规范业务工作流程和岗位监督，推行严格的问责制，加强内部稽核审计。三要加强内部管理制度建设。根据流程银行理念，构建科学的制度框架。推行全员考核、竞争上岗等用工制度；建立健全激励有效、约束严格、权责明晰、奖惩分明的管理制度；改革分配制度，进一步完善薪酬体系及正向激励。（三）高度重视人才队伍建设农村信用社受经营状况、生活工作环境、薪酬水平等条件的**，在金融高管人才竞争中无疑处于劣势。因此，农村信用社更要高度重视人才问题，要把人才吸纳和培育作为各项工作的重中之重,长期抓下去。首先，...
