与“百亿”传奇共舞环球置业北仑中心区项目前期定位报告宁波迪赛2010 年 1 月引言2009 年的 12 月 23 日，环球置业以超过 23
26 亿获得本地块，刷新宁波的总价地王
从其诞生之日起即引发全城瞩目，因此对于项目的缔造者――环球置业来说，传奇序幕已经拉开
宁波迪赛非常荣幸，能够参加本地块前期项目定位的研讨，我们将兢兢业业，全力以赴，不仅从项目规划本身提供切实可执行的预案，更希望能够从企业战略高度、实操策略角度为项目出谋划策，迪赛人渴望能够有机会与环球置业共携手，依托前期竞地的全城效应，实现项目效益、形象、品牌等远大目标，缔造更大传奇
迪赛的角色本项目开发目标解读经济目标 \ 品牌目标 \ 形象目标 \ 产品目标目 标经济目标品牌目标形象目标产品目标通过开发及营销节奏的把握，全力冲击 100 亿销售传奇， 40 亿目标利润依托本案一举奠定环球置业在宁波地产界至高影响力延续航运中心高端形象使本案成为北仑乃至宁波的新标杆地产项目以洞悉先机的视角，创造宁波新生代产品标杆基于目标，我们将重点研究解决的四大核心问题地产周期：本案预计横跨 5-6 年的开发周期，因此第一要务是了解该周期内，城市将如何演变
区域市场将如何变化
对客户产生怎样的导向变化
目标客户：北仑区往年住宅平均去化量仅为 55 万方左右，而 2010-2012 年的 36 个月内，北仑住宅预计推出量 125 万方、类居住公寓产品预计推出量 55 万方
待本案推出之际，北仑主城预计将面临激烈竞争，本案必须寻找更庞大的目标客户群体
产品体系：大盘产品线的抉择，是经济效益、销售速度、竞品分流等诸多因素分析综合的优化组合
开发节点：本案在长达 5-6 年的周期内，产品体系定位如何能踏准市场步伐，形成最佳开发节奏
本次提报思路上半场——审时度势读城品地识势下半场——战略对决定位客户产品开发节奏上半场——审时度势
