大连铁龙-报告1-内部管理诊断报告VIP专享

北京北大纵横管理咨询公司二零零四年十一月 机密大连铁龙实业股份有限公司内部管理诊断报告Copyright©2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第 2页重要说明1. 本诊断报告作为“铁龙股份健全内部管控制度，提升公司核心竞争力”项目成果之一而提交，目的是通过对铁龙股份自身管理体系的梳理，发现公司存在的核心问题以及深层次的原因，明确需要解决的问题和解决问题的基本思路2. 本诊断报告为中期报告，所有结论均非最终结论，所提及事例不针对任何个人3. 本诊断报告内容仅限于铁龙股份内部使用，未经铁龙股份和北大纵横管理咨询公司书面许可，其它任何机构不得擅自复制、传阅或引用注：本报告中所指铁龙股份是大连铁龙实业股份有限公司（上交所证券代码： 600125 ）的简称，也是本次咨询服务的真正受益者Copyright©2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第 3页导读 项目背景 问题揭示 战略诊断 执行目标 组织诊断 执行基础——管控模式诊断 执行基础——组织诊断 执行方法——流程诊断 人力资源体系诊断 执行保障——人员匹配诊断 执行力度——薪酬体系诊断 执行方向——考核体系诊断 企业文化诊断 执行环境Copyright©2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第 4页在充分理解企业需求的基础上，北大纵横项目组有针对性地制定了项目的分析框架铁龙股份内部管理提升咨询 组织结构设计考核体系设计36 项目 启动 内部管理诊断总部管理体系总结与细化 培训与实施辅导0178管理模式设计2 关键流程设计4薪酬体系设计5管理流程及制度细化工作（内部项目组）7Copyright©2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第 5页整个项目将在 95 天内全部完成，现阶段已经完成了诊断工作标识号 任务名称1资料收集与内部访谈2资料收集与内部访谈3管理诊断4调查问卷设计5调查问卷发放与回收6调查问卷统计分析7诊断报告编写8诊断报告初步沟通9诊断报告编写10诊断报告初步汇报11诊断报告修改与完善12诊断报告提交13组织结构与流程设计14组织结构与流程设计15流程细化与制度梳理16流程细化与制度梳理17薪酬与考核设计18薪酬与考核设计19管理体系总结与汇编20管理体系总结与汇编纵横项目组,内部项目组纵横项目组纵横项目组,内部项目组纵横项目组,内部项目组纵横项目组11-14纵横项目组11-17纵横项目组11-20纵横项目组内部项目组纵横项...