培训管理的点线面体与年度培训计划的 TIP 思维谈论多而非结论，只是多提供一个看问题的观点
阮次山培训在企业中应当发挥什么作用
人才序列发展个人能力提升职能绩效改善组织战略推动组织点现在未来个人线体面营销序列产品序列初级经理中级经理高级经理初级顾问中级顾问高级顾问如何通过培训解决员工的工作问题
学习循环实践问题分享建构培训是学习过程中的一种分享方式实践是学习的基石问题是学习的目标分享是学习的渠道建构是学习的本质培训与学习在线学习• 学习推广游戏化• 学习工具移动化• 学习方式社区化• 学习内容碎片化资源导入知识分享精品课堂流量导入在线问答微社区工作辅助在线问答精彩回顾内容营销培训签到在线调研在线学习的四化建设：微信 +eLearning如何建设人才梯队
专业序列认证培训体系由五个核心部分组成：能力模型、课程体系、培训资源、管理制度、宣传方案
这五个部分逻辑关系，从内核到外延逐层递进，共同构成完整的认证培训体系，这五部分的前后逻辑次序，同时也是想买整体的工作流程
宣传方案管理制度培训资源课程体系能力模型通过工作分析，确定每层级客户经理对于知识、技能、态度的需求方向和程度水平依据能力模型设置各个层级客户经理的培训课题、培训内容和培训考核办法依据培训课题，开发标准化培训课程包，培育内部培训师资资源及培训渠道平台建设制定认证培训的管理制度，细化培训申报、培训、考核、认证、应用的工作流程及标准落实培训认证资源，制定认证培训项目的推广计划，协同资格培训认证推广1
宣传方案资料分析人员访谈专家小组问卷调查工作分析工作分析工作分析能力分类知识类及细分技能类及细分素养类及细分工作分析能力分类初级、中级高级、资深知识课程（初中高资）技能课程（初中高资）通用素养课程工作分析课程架构课程属性开发方向 ( 内外 )培训方式学分设置需求资源
