从《孙子兵法》中学管理前言 上下五千年悠久而漫长的历史，积淀了中华民族独具魅力且博大精深的文化。中华文化一路下来，薪火相传，因时损益。它不仅是中华民族智慧的凝结，更是我们道德规范、价值取向、行为准则的集中再现。 中华文化中军事文化就是其中一个重要的组成部分。中国五千年历史的演变，实际上就是一部刀光剑影、弱肉强食，为民族独立、国家统一或追求更好生活的战争史书。 经过几千年发展，形成了具有中国特色的军事体系和思想，其中很多战略思想和战术体系，对现代社会各行各业的发展都有指导意义。 作为我们施工企业，以项目管理为中心的企业组织，多了解一些前人的军事思想和兵法战术，从中感悟项目管理，不仅有意义，而且很有趣味。一、项目与军事组织的相通之处1 、都是一次性产物 “ 兵无定势，水无常形”。每场战役的时间、地点、对象、气象水文条件、地形地貌及其对手均不相同，所用的战术方法谋略各有差异，因而历史上没有完全相同的两次战争，所有的战争都是一次性的。 世界上没有完全相同的两片树叶，同样，工程项目的个体特殊性、差异性决定了没有绝对相同的两个项目，它绝不能批量生产，因而任何项目都是一次性的2 、都有一个完整的组织为其服务 打赢一场战争，除战斗团队外，还有粮草供应、军事参谋、装备物资、交通服务、气象服务、信息情报、通信联络等职能机构为之服务，针对每一个局部性战争，都需要一大群上知天文，下观地理，前组织指挥，后保障装备的组织为其服务，缺一不可。 工程项目管理整个是一个大的链条，从设计、施工、监理、建设、分包商、供应商等均为之服务。从施工角度来看，就有工程技术、安全质量、物资设备、财务计划、测量试验、后勤协调等诸多部门，缺一则整个管理链条运转就会受到影响。工程项目用的施工图纸，在部队就是作战地图；施工方案要审慎、全面且备选，作战方案与成千上万性命相关，更要细致、周全；我们的物资设备部，在部队就是总后勤部，均讲究“兵马未动，粮草先行”；工程项目讲责任心、执行力，在军队就是军令如山；工程项目的经理、书记负责制，在部队就是连、营长与指导员之间的关系，齐抓共管，但各有侧重；工程项目模式为项目部—工程队（架子队）—工班，在部队则为营—连—排—班。3 、都对第一管理者的综合素质要求甚高 战争中，第一军事首长身上系着千万性命，他就是权威的化身，核心中的核心。他的一言一行对瞬息万变的战场有着极大的影响，他的及时决策...
