http://www.cnshu.cn 精品资料网1提 纲一、为什么执行难一、为什么执行难三、狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学三、狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学四、猴子管理法：高效执行经理的七大要点四、猴子管理法：高效执行经理的七大要点二、世界优秀企业的执行原则二、世界优秀企业的执行原则五、执行力的制度体系五、执行力的制度体系2战略、执行与执行力战略、执行与执行力战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天是什么。战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天是什么。执行：就是实现既定目标的具体过程。执行：就是实现既定目标的具体过程。执行力：就是完成执行的能力和手段。执行力：就是完成执行的能力和手段。3一、为什么执行难4• 全球华人家族企业寿命只有 10.3 年• 中国民营企业的平均寿命只有 2.9 年• 1955 年的财富 500 强中今然存在的只有一半•到 1977 年标准普尔 500 强企业只有 74 家企业还存在为什么数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。5 针对中国民营企业的平均寿命只有 2.9 岁这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：5 ％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 = 破坏性的做10 ％的人正在等待着什么 = 不想做。20 ％的人正在为增加库存而工作 = “ 蛮做”、“盲做”、“糊做”。10% 的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。40 ％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。只有 15% 的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。 针对中国民营企业的平均寿命只有 2.9 岁这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：5 ％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 = 破坏性的做10 ％的人正在等待着什么 = 不想做。20 ％的人正在为增加库存而工作 = “ 蛮做”、“盲做”、“糊做”。10% 的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。40 ％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。只有 15% 的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。6许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。4? ??为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？为什么事必躬亲反而弄得更糟？为什么小心翼翼费尽心思...
