第二讲 培养你的领导力—领导力来自影响力 本讲重点• 管理者的五大核心任务• 领导力来自影响力• 什么是领导力• 领导者的共同特点是什么• 你的沟通水平决定了下属的角色• 诊断你的影响力 一、管理者的五大核心任务 有一种说法引人注目——• 管理者是动员他人实现自己的想法的人
• 你怎样动员他人呢
管理者的五大核心任务1 、建立信任：在团队中建立信任关系2 、自我驱动：让员工变成自我驱动的人；3 、自我激励：让员工自己激励自己去实现组 织的绩效目标；4 、自我肯定：达成员工自我肯定的目的；5 、开发潜力：激发所有人的潜力
重点提示• 一个下属遵从上级的领导，基本上依靠的是你的影响力或者个人魅力，绝对不是依靠你的职位称呼
二、领导力来自影响力 你需要一种核心能力• 你怎样做到：动员他人实现自己的想法• 管理者必须具备一种核心能力影响他人的能力 影响别人的能力有差异• 世界上任何人都是影响别人和被别人影响的
• 是什么决定了一个人的影响力大小呢
一个人在组织中的贡献决定了他的影响力自己他人01010 是什么决定了你的领导力在组织中的贡献影响力01010
01010有效领导力在组织中的贡献影响力 三、什么是领导力 什么是领导
什么是领导力
• 世界上任何人都是影响别人和被别人影响的
• 影响别人行为的行为，谓之领导
• 影响别人行为的能力，则谓之领导力
管理者必须开发一种核心能力领导力 领导力即试图去影响他人有效的领导力是使你的行为适应于个人或团队工作绩效的需要成功的领导者是使你的行为成为他人或团队工作的楷模 领导力定义的核心特质领导力的核心特质行动集中在影响追随者的行为上行动集中在影响追随者的行为上系统和连续的系列行为 系统和连续的系列行为 实施影响是为实现团队目标实施影响是为实现团队目标通常由一个人来担任团队的领导角色通常由一个人来担任团队的领导角色追随者认为这
