1如何安排下属工作现场调查： 您是如何给下属安排工作的？ 综各位前面所述，我们不难发现，给下属布置工作任务不仅是一句话或一张指令单，而且要懂得一些技巧才行。 因为到处是命令，等于没有命令；只有最恰当的命令，最正确的命令，才是最有效的命令。这是常理，作为管理者更应精通此道。否则工作中就容易走弯路，比别人慢半拍，或下属工作质效达不到预期。34小故事 在一片茂密的森林里，住着一只威武的狮子。因为勇猛无敌，它在这片森林里一统天下，成了这里的霸主。为了进一步开拓自己的疆域，狮子决定向邻近的另一片森林开战。 出征前，狮子举行了御前军事会议，并派出大臣昭告百兽，让大家根据各自的特长，担负起不同的工作。于是大家都根据各自的物长迅速地找到了适合自己的工作：大象驮运军需用品，熊冲锋杀敌，狐狸出谋划策当参谋，猴子充当间谍深入敌后 ...... 唯有驴和野兔一时没有找到自己的工作。 此时，有的动物就向狮子建议说：“大王，咱们把驴子和野兔放走吧，它们对战争毫无用处。驴子的反应太慢了，野兔容易动摇军心。”“不行！绝对不能那样做！”狮子坚定地说：“驴子和野兔在战斗中也能发挥出它们的作用。驴子可担任司令兵，因为它发出的声音可使敌人闻之丧胆；野兔动作迅速敏捷，在战场上是非常好的联络员。” 动物们觉得狮王说得很有道理，便不再反对，各自为战争做起了积极的准备工作。 战争爆发后，每只动物在战场上最大限度地发挥出自己的长处，果然所向披靡，大获全胜。 狮王的精明安排也获得了动物们的一致称赞。如何帮助员工找到自己的位置？1 、明确员工的角色2 、告知员工应做的工作3 、让员工了解工作流程要不得却曾经发生过的事： 个别部门将《岗位职责说明书》视为综合管理部的职能：“ 你们给我们制定二操和三操针对性的岗位职责吧”“ 你们把岗位说明书按要求做好后给我们一份吧”合理地分配任务9 如何合理地分配任务？ 简明地表达要求什么样的工作结果 采用适当的方式下达命令 通过提问，复述工作要求确定正确传达 把任务分配给最有能力完成的人 愿意听取员工关于完成任务的建议和可能需要的支援 在工作圆满完成后提出表扬 1. 明确任务内容★ 运用 5W2H 的方法What—— 工作任务内容？Why—— 工作的目的、目标？Where—— 在哪里做？Who—— 谁负责？谁协助？When—— 进度时限要求如何？How—— 如何做？有哪些注意事项？How much —— 成本？★ 如...
