武汉天澄环保科技股份有限公司战略梳理与管理诊断报告（汇报稿）二零零四年九月说明本报告为中期报告，所有意见均非最终结论本报告旨在对公司的战略与管理进行梳理与诊断，不针对任何部门和个人战略梳理与管理诊断的逻辑结构业务管理模式组织结构逻辑结构•企业的管理是一个有机体，战略、管理模式与企业文化互相影响。•一个企业的生存与发展，首先要做“正确的事”即有明确的发展战略，决定企业做什么不做什么•发展战略决定了企业的管理模式，合适的管理模式是实现战略的首要保障•有效的组织能整合各种资源，实现企业的发展战略，组织结构的设置、管理流程的顺畅、人力匹配到位、管理制度适宜有效，是企业组织有效运行的关键要素•组织、制度规范人，文化凝聚人，文化是对组织管理、战略管理的补充与提升说明管理流程人力匹配管理制度公司战略企业文化天澄公司自成立三年以来，业务总体上保持稳步发展成功要素分析– 企业化改制– 技术积累、资质– 行业、客户资源– 领导人敏锐的机会捕捉能力– 行业处于快速发展的阶段数据来源： 2002 、 2003 年总裁工作报告36517718865048007535101811665229802001200220032004.62001200220032004.6天澄公司 2001~2003 年主营业务收入、合同额[ 万元 ]合同额主营业务收入+64.5%+64.5%+111.4%.+111.4%.+12.1%+12.1%+35.1%+35.1%天澄初步适应了市场的变化，初步建立了与业务发展相适应的管理模式天澄公司工程管理部固废事业部产业部市场经营部脱硫事业部电气事业部公司全年新签合同额 4.36 亿，千万元以上的合同额占 85% ，主营业务收入8649 万元，利润 514 万元，总资产 1.4亿元，净资产 4869 万元，新增固定资产 120 万元摘自：《 2003 年总裁工作总结 》初步形成了工程与设备供货配合的业务组合初步建立了工程管理与生产管理的管理模式制度体系初步建立用工分配制度劳动合同管理制度财务管理制度固定资产管理制度办事准则会议管理印章管理。。。数据来源：公司资料但随着公司的发展，出现了员工的积极性不高，公司凝聚力有所下降的现象访谈中，员工最突出的反映是员工的积极性不高，公司的凝聚力下降调查显示： 39% 的员工不了解公司战略， 43% 的员工大概了解34% 的员工认为公司前景不容乐观68%% 的员工认为公司发展中最大问题在于，缺乏考核激励、骨干员工没有积极性20% 的员工在回答公司最迫切解决的三个问题时，提到了“积极性、凝...
