天津泰丰工业园投资（集团）有限公司总体发展战略报告北大纵横管理咨询公司2004 年 8 月★ 机密1天津泰丰集团战略规划报告本文件专为客户使用 分发、引用和复制 ----- 即使是节选方式 -----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可2•天津泰丰集团战略规划报告目录－使命、愿景使命、愿景经营战略职能战略战略实施分析使命愿景竞争领域竞争时间竞争方法战略借鉴市场开发职能财务职能营销职能工程管理职能人力资源职能公共关系职能资本运作职能SWOT 分析所需资源能力分析财务分析及预测风险分析3天津泰丰集团战略规划报告使命、愿景与战略的关系公司为什么存在？ • 为组织内所有决策提供前提• 描述一个持久的事实• 可以是一个无限时期的解答（而没有时间限制）• 为内部和外部人员提供指导领导者及员工希望公司发展成什么样？•指导战略和组织的发展• 描述一个鼓舞人心的事实• 可以在一个特定时期内实现• 主要是为内部人员提供指导（有些口号也可提供给外部人员）击败现有及潜在竞争者的计划•列出一系列举措以提供产品或服务，创造高于其成本的价值• 描述公司战略选择的“价值方案”• 随市场分析、消费者经验、试验而不断改善• 最好严格限制在内部使用使命远景战略4天津泰丰集团战略规划报告根据天津泰丰的实际情况，项目组将通过三方面的分析明确天津泰丰的公司使命、愿景和目标天津泰丰的现状条件天津泰丰的现状条件天津泰丰领导层和员工的愿望天津泰丰领导层和员工的愿望优秀公司借鉴优秀公司借鉴天津泰丰的公司使命、愿景和目标• 天津泰丰面临怎样的挑战• 天津泰丰目前的资源和能力如何？主要问题• 希望天津泰丰未来成为怎样的公司？• 类似公司的发展对天津泰丰的公司使命愿景有什么启示？5天津泰丰集团战略规划报告天津泰丰经过十年的快速发展，初步完成了原始积累，但企业的使命和愿景一直不是十分清晰•销售额•企业规模天 津 泰 丰工 业 园 投资（集团 ） 有 限公司成立基本完成工业园区土地开发和基础设施建设泰丰家园一期住宅小区开工建设？1993 年1998 年2000 年2001 年我们最终想干什么？1997 年泰丰工作重点转向生活区房产开发泰丰家园二期小区开工建设2003 年泰丰家园三期小区开工建设6天津泰丰集团战略规划报告公司定位和战略目标的不清晰造成了很多管理上的问题公司战略企业愿景法人治理结构组织结构人力资源管理问题逐步放大企业文化•过于概念化，尚未达成统一的认识...
