培训导师 ：朱 伟基层管理者部属培育 -- 管理人员必修课主导老师—朱伟1992200220082012风暴知识工作遇到的问题与难题？EEEE中国智造课程目录一 角色认知与定位部属培育与教导二团队建设与激励三现场管理与改进四1 、基层管理者岗位职责2 、基层管理者岗位角色3 、基层管理者岗位任务4 、基层管理者价值所在5 、基层管理者岗位模型6 、基层管理者未来之路一、角色认知与定位岗位1 、基层管理者岗位职责权义责作 业 层督 导 层管 理 层经营层2 、基层管理者岗位角色协调者执行者传播者督导者领导者培训者调配者支持者服从者对象管理设备 材料方法测量环境人员3. 基层管理者岗位任务结果管理成本 交期安全士气效率质量3. 基层管理者岗位任务4 、基层管理者价值所在金牌优秀合格•突破•创新•改进•提升•学习•运用知 识技 能素 养•综合知识•专业知识•专门知识•通用技能•专业技能•专门技能•职业精神•职业道德•职业作风5 、基层管理者岗位模型6 、基层管理者未来之路•有效自我分析四要素自我定位问题五要点自我目标实现六维思本章回顾Ｑ＆Ａ１、部属培育重要性２、培育人员的要求３、部属培育的时机４、部属培育的准备二、部属培育与教导５、部属工作四步骤６、特殊环境教导法７、工作教导与反省８、多能工培育管理1 、部属培育重要性为什么要进行员工培育？风暴知识由不知到知由不会到会由不熟到熟由不愿到愿由不知到知由不会到会由不熟到熟由不愿到愿● 专业知识● 教导技巧●领导技巧●改善技巧● 岗位 知识２、培育人员需具备的条件(1) 对 人•新进人员— 没有工作经验的人。•在职的后辈— 工作尚未进入状况的人或技能未成熟者。•请求支援者 — 虽然具有经验，但对于前往支持地点的工作，却没有经验。３、部属培育时机(2) 对物• 更新机器设备的时候• 型式变更或者成品规格变化等等。而且，每当公司因为改善作业品质的关系，而变更工程、或者改变作业组合的时候。• 修订作业指导书的时候。４、部属培育的准备 「准备方法」，即作为教导 之前的准备。 如果在教导之前，没有完成这 些准备，就无法达成十分的效果。郑记企管20准备的四个必要事项 制作训练预定表 准备需要的东西 工作分解表 整理工作场所４ . １ 制作训练预定表的好处1 ）可以清楚地掌握自己工作场所现状2 ）可以清楚地了解急需要训练的事项3 ）明确训练计划的内容，包括 : 训练谁...
