如何创建企业“管理流水线”VIP专享

过去人们习惯将规划、协调、控制、监督以求通过他人努力来完成工作称之为管理这导致了管理与任务需要相脱离，管理从手段变成了目标。进而衍生出官本位、权力斗争和内耗，官僚主义低效率，组织缺乏活力与创新动力。所有这些都必须要彻底打碎，我们要创造一套崭新的管理理论。什么是真正的管理？1没有管理的管理— 创建企业“管理流水线”2内容索引 科层制管理的产生 对科层制管理的挑战 重组革命及其启示 汉普“管理流水线”的提出 创建“管理流水线”的思路 走向未来的汉普管理架构与公司文化3内容索引 科层制管理的产生 对科层制管理的挑战 重组革命及其启示 汉普“管理流水线”的提出 创建“管理流水线”的思路 走向未来的汉普管理架构与公司文化4 蒸汽机的发明：人类从“农业经济时代”跨入“工业经济时代” 亚当 . 斯密在《国富论》中首创“劳动分工”理论 亨利 . 福特依据“劳动分工”建立汽车生产流水线 人员协调和工人工作成果的组合过程却因此而变得非常复杂，管理方面显然跟不上高效率工厂系统的需求 艾尔弗雷德 · 斯隆将“劳动分工”应用于管理人员，建立按“职能分工”的“科层制”管理一、科层制管理的产生5 由于手工管理方式下，人的能力局限性 而为了实现对组织运转的控制 不得不层层授权分工进行管理，这种分工是按“职能”进行分工 为了安全性考虑，职能分工不得不考虑业务处理之间的制衡关系 进一步发展导致权力分配，权力平衡与相互牵制 只有下级之间的矛盾，才能体现自己的权威一、科层制管理的产生6“ 科层制”管理手工管理方式下对企业运转控制的必然选择一、科层制管理的产生7科层制的两大致命弱点 官僚主义导致工作低效率 官本位导致权力斗争与内耗一、科层制管理的产生8内容索引 科层制管理的产生 对科层制管理的挑战 重组革命及其启示 汉普“管理流水线”的提出 创建“管理流水线”的思路 走向未来的汉普管理架构与公司文化9当前时代正在发生一场革命 以“产品”导向转变为以“客户”导向 市场“竞争”变得愈来愈残酷 环境、技术与市场“变化”不断加速 在 Internet 技术推动下，人类社会正从“工业经济”时代进入到“电子商务”时代二、对科层制管理的挑战10电子商务时代对“科层制”管理模式提出挑战 “ 科层制”导致管理层次重叠，冗员过多，不仅管理费用过大，而且“组织”以“老板”为导向...