如何创新班组管理主讲：雷寅一、中国企业管理发展的变革 中国真正的市场经济下企业管理发展是从改革开放开始的，对于中国企业管理发展变化过程，按照不等级发展的观点，有四个大的阶段分别为：初级阶段、中级阶段、高级阶段、超越阶段。1 、初级阶段：蜕变化阶段对于原来的国有企业来讲，是企业的市场化过程，解决国家与企业之间关系的问题，要解决的是企业的政治身份向市场身份的转变。2 、中级阶段，科学规范化这种模式就是“写在纸上照着做”，在第一阶段把身份定位成市场化之后，就要将企业的计划性职能性质向企业的市场化性质转变的过程。3 、高级阶段，管理精益这个阶段要就是要解决规范与创造并存的问题。这是把企业管理的粗放转变为精益化过程，也是把现代管理从制度转向人性的过程。4 、高级阶段，超越阶段这个阶段中国企业管理发展已经从学习阶段转向了自我创造阶段。开始创造适合自身的，能够引领潮流的管理方法和技术。未来企业的管理焦点７０年代：效率８０年代：质量９０年代：多品种未来：创新二、班组长的类型及管理水平现状1 、班组长管理类型生产技术型盲目执行型大撒把型劳动模范型哥们义气型2 、班组长的管理水平现状讲究哥们义气 不懂得发动群众只知道自己苦干 定位不清晰。总是在做事，而不是在管理 不能顾全大局本位主义抓不住工作的重点拒绝成长和改变不懂创新喜欢按部就班三、什么是创新 创新是对生产要素的重新组合，包括５个方面：生产一种新产品；采用一种新的生产方法；开辟一个新市场；控制原材料的新来源；实现一种新的工业组织。后人在此基础上，将创新分为技术创新和制度创新。盛田昭夫原则：去想别人没有想的，造别人没有造的。四、班组创新管理基本含义● 创新的基本含义，在于“新”字上。科学理解创新的基本含义，在理解中注意三大要素：第一，必须是以往没有过的。第二，必须快。第三，必须科学有效。 ● 班组创新管理的基本内涵，可以概括为：通过对管理方法、生产技能等相关行为的创新，促进班组建设，提升班组综合能力，达到提高班组效益的活动过程即班组创新管理。 ● 班组创新管理的主要内容包括：（ 1 ）员工创新管理。（ 2 ）生产管理方法创新。（ 3 ）生产技术技能应用创新。（ 4 ）培训管理创新。（ 5 ）信息和时间管理创新 五、创新的目的 增强企业应变能力和竞争能力，获得竞争优势，获得企业生存和实现可持续发展的原动力。 “ 创新是一个民族进步的灵魂，是一个...
