XX 集团绩效管理导入培训2017. 01.01 目录一、眼界高一点 如何看待绩效考核 绩效考核的目的（组织要求员工发展 投资者利益）二、责任担当先 绩效考核体系人设计原则与角色分工 绩效考核对管理者的要求三、万事开头难 重新认识绩效管理 四、体系需知晓 XX 集团绩效考核体系五、技巧万万千 XX 集团绩效指标的选取原则 XX 集团考核指标的选取来源 XX 集团绩效考核指标的筛分工具六、误区要避免 评价面谈 改进结果运用失败分析七、未来在召唤 共同努力2眼界高一点 登飞来峰 飞来峰上千寻塔，闻说鸡鸣见日升。不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层。如何看待绩效考核请用一个词或一句话表述对绩效管理的感受压力 焦虑 困惑 厌烦多余 不接受浪费时间浪费纸难受繁琐无用 干扰正常工作搞形式走过场制造矛盾给管理者出难题无法拿到满分变相扣工资存在不合理的地方随便 无感 需要学习提高 看到差距 必须的 有用的管理工具 明确了重点工作 可以激发员工的能动性 暴露了工作中问题 促进了规范化管理 促进管理精细化 促使工作效率提高 可以逐步公正评价员工绩效 激励员工的有效手段对于绩效管理你的真实态度是？逃避不屑一顾 多此一举敷衍了事回避关键指标不想承担绩效责任张三加两分 李四减三分不要去冒尖 也不当尾巴做成大锅饭 懒得惹是非评分是死的 头脑是活的矛盾要回避 不要傻认真做差要模糊 做好要突出 制度有漏洞 虚假做文章提前写记录 过后补补差是否有效果 不是我管的督查查不到 业绩就不差指标太费劲 思考太累人 工作这么忙 哪顾细思量面谈太繁琐 何必费周章原本就不赖 不需再麻烦你有千条计 我有老主意交给下属做 草草应付了 敢于面对 正视不足 努力学习 钻研提高 寻找差距 总结经验 勇于承担关键指标 敢于承担绩效责任 公平公正 实事求是 客观分析 不断改进深化绩效管理是盛源集团发展的历史必然绩效管理是盛源集团管控的重要组成部分组织管理机制横向协同机制组织管理机制横向协同机制业务战略 / 计划体系全面预算体系管理报告体系内部审计体系业绩评价体系企业文化体系123456运营管控模式全面预算体系管理报告体系业绩评价体系内部审计体系业务战略 / 计划体系企业文化体系注 : 盛源集团运营管控模式通过两个基础机制（组织管理机制和横向协同机制）...
