合 一求真爱美为善如何打破产业内的游戏规则如何打破产业内的游戏规则 1 、前言： 任何产业中均有三种企业：第一种：产业游戏规则的建立者–他们创造出产业，且捍卫着产业的正统，如 IBM 、联合航空、西尔士、可口可乐等。 第二种：产业游戏规则的追随者及产业正统的朝圣者–朝圣者的日子十分艰苦， [ 努力工作 ]是绝佳的形容词，但做为企业生存的策略却令人非常沮丧。毕竟，当别人正在改写游戏规则时，他们还得努力守住规则，能有什么前途呢？ 如富士通、美国航空、 J.C.PENNEY 等。 第三种：产业游戏规则的破坏者。–他们不怕冒犯正统，不接受产业的游戏规则，存心推翻既有的产业秩序，希望创下自己的空间。如美体小铺、岱尔电脑、 SWATCH 、西南航空等。 由于自由化、全球化、科技突破及社会变革正快速拆毁产业正统的城墙，自居产业正统的捍卫者也从来没有像今日这么的受威胁。 究其来源，那些真正在推翻产业结构的，不是上述的自由化、全球化、科技突破或社会变革，而是那些已拥有这些改变力量、热情洋溢的企业。 身处产业中，当我们的竟争者正打算重新打造整个产业的当儿，而我们的策略若仍然处于点点滴滴的改善，那就可能会有：宛如罗马已经烧起来了，但你还在整理后院的顾虑罗！ 面对变局，我们是将未来拱手让给前来挑战的对手，还是仔细地再次评量我们的策略规划模式，重新思考我们面对变局的应有作为？ 以下我们提出一个方向让愿意重新思考的企业有一个脉络可以自行注释： 2 、策略思考的十项迷思与挑战：迷思一 策略规划无法创造策略–请反思我们公司的策略规划流程是属于哪一种？ A 型：例行公事型（1 ）以简化法求取策略（2 ）策略是用来补充现有的做法（3 ）为自已重新定位（4 ）菁英参与（5 ）很简单 B 型：追根究底型–（ 1 ）不设限–（ 2 ）预想未来变化–（ 3 ）具创造性–（ 4 ）参与者众–（ 5 ）很花功夫 陷阱：1 ）在绝大多数的企业里，策略规划只是每年一次的例行公事，而非为发掘组织潜能的任务。2 ）一般的公司在规划策略时，通常还是以今天为基础往前规划而不是预见未来，往回推演。 陷阱：3 ）把事务规划与策略规划混为一谈，事务规划本是在安排、分配，而不是策略规划的发掘、探险，把梦想家的工作交由事务性的技术官僚来完成就有如要求泥水匠去雕琢米开朗基罗的圣母像。 小结： 策略规划不是一种机械式流程，...
