赢在中层 —打造高绩效的执行团队课程目的• 解读团队概念• 解读中层的含义• 打造高绩效团队• 学会沟通方法• 提升企业执行力• 认识和做好中层课程模块 :• 第一部分 : 概念篇一、 什么叫团队 二、 团队的建立与发展 三、 团队建设的原则思考 :•为什么要建立团队？先看一下人和动物的区别 : 不能飞、跑不快、游不远。•身上无毛 ( 北极熊 )•前肢瘦弱 ( 土拨鼠 )•双腿蹒跚 ( 袋鼠 )•消化不良 ( 老鹰 )•四肢无力 ( 大象 )•牙齿软弱 ( 鳄鱼 )人类的后天优势 : 飞机、汽车、轮船。• 身上无毛 穿着服装；• 前肢瘦弱 盖建大楼；• 双腿蹒跚 车辆代步；• 消化不良 烹调美食；• 四肢无力 机械设备；• 牙齿软弱 刀、枪、原子弹；•为什么人是万物的主宰 ?• 群体生活；• 和睦相处；• 共同创造。具体的表现形式：• 高绩效的团队与有效沟通。人类生存的必要条件英国谚语说 :“ 一个人做生意，两个人开银行，三个人搞殖民地” .这就是团队的效果。 • Together( 共同 / 一起 )• Everybody( 每个人 )• Achieve( 完成 )• More( 更多 )合作可以使每一個人完成更多一、什么叫团队？TEAM=1 、团队概念诠释：(1) 、概念 : 是一种为了实现某一目标而由相互协作的若干个个体组成的正式群体 .• 关键词 : 某一目标 ; 正式群体 .• 一般指 2-25 人，最好在 8-12 人之间。 (2) 、团队如此盛行，原因何在？ 创造团队精神； 使管理层有时间进行战略性思考； 提高决策的速度； 促进员工队伍多元化。 团队的优点： 可以快速地组合、重组、解散 2 、团队基本要素（ 5P ）(1) 、目标（ purpose ）明白自己的使命(2) 、定位（ place ）谁选择决定，谁负责(3) 、职权（ power ）工作范围，意见建议(4) 、计划（ plan ） 多少人组成，组织结(5) 、人员（ people ）人员资源要求（ 1 ）组建新团队要考虑的八个问题1 、我们是谁？2 、我们现在在哪儿？3 、我们将要到哪儿？4 、我们将如何到那儿？5 、我们的期望是什么？6 、我们可以得到或需要哪些支持？7 、我们的有效程度如何？8 、我们可以得到哪些回报？ （ 2 ）组建新团队的三要件 :•具有共同的愿望与目标•和谐、相互依赖的关系•具有共同的规范与方法（３）、团队建设的核心是选择人• 1 、 让合适的人做合适的事是高绩效团队建设的重要原则之一 .• 寻找...
