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如何打造高效团队(翰林写作)

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如何打造高效团队第一章高效人士的杰出表现一、拥有平衡的目标体系 1 、事业 2 、 家庭3 、 财富 4 、身体 二、宁静的内心世界1 、宁静的内心是对生命的完全控制2 、每一个行为都有目标的导引3 、完全摆脱对外界的依赖4 、完全从内 疚、恐惧中 解脱出来三、健康的身体,充沛的精力1 、每天身心都得到全面的伸展2 、身心合一、 天人合一, 感觉到身体的快乐与轻盈四、拥有完美的人际关系1 、人的成功是人际关系的成功2 、人际关系的基础是宽广的爱3 、笑容的质量与数量是衡量人际关系好坏的重要指标五、财富 的自由1 . 不受金钱的困扰2 . 有足够的钱来追求目标3. 拥有健康的财务计划 六、自我实现1. 发现自己的优势、价值观 , 人生使命2. 设立自己的目标,找到自己在社会中的定位3. 人生的错位是世界上最痛苦的事 七、服务社会1 .个人的价值是透过其社会行为而实现的2. 对社会贡献愈大,个人的价值就愈高 第二章 高效团队的四大心态1. 积极的态度才能发掘出个人的潜能2. 态度控制我们 85% 的行为表现3. 态度决定天堂和地狱一、遇到问题你就说是别人的问题,你立刻原地踏步,简称“自杀”。二、公司找你来就是让你解决问题,没问题你立刻失业三、你白天上班,私下又说公司不好,就是在出卖自己的身体和灵魂四、你享受了公司带来的荣誉和收入,也要承担相应的责任和委屈如何培养积极的心态1. 发现自己的优势2. 关心他人3. 感恩4. 服务5. 做自己喜欢的事6. 真实面对自己 7. 我是一切的根源第三章提高团队的责任意识 国 家 产 业企 业个 人360 度责任角色1 、责任的范围西点军校:责任,荣誉,国家 2 、机会循环图,从责任开始2 )提升 能力3 ) 获得 机会1 ) 承 担 责任 3 、仅仅去抓机会,看到的是局部的、稍纵即逝的机会一旦承担了责任,看到的是系统的机会。 松下贴一个标签,要 2 年后才能看到是否合格。 4 、承担责任即是成功5 、责任者与埋怨者的区别 1 )埋怨者永远向后看,埋怨那些无法改变的事实2 )责任者永远向前看 , 期待美好事物的发生3 )责任者常问:我们应该怎么办?4 )埋怨者常问:这是谁干的?6 、 远离消极1 )远离消极的人 2 )远离消极的事 4 )不讲消极的话 5 )不使用消极的肢体语言第四章动力与阻力 1 、动力( 1 )食( 2 )性( 3 )爱2 、阻力 ( 1 )恐惧( 2 )懒惰头脑风暴法不许评论,自由设想,...

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