打造高效执行力 实现组织高绩效内容目录与课程目标主要内容：市场竞争引发的企业变革中国企业目前面临的情况对企业执行力的认识协助学员了解企业执行力体系具体构建包括：执行力体系构建框架执行力体系构建步骤执行力体系构建关键及注意事项没有执行力，就没有竞争力—— 中国企业目前面临的现状市场竞争引起的企业变革 在整个商业社会，关注结果的趋势都在增长，原因很简单，因为得到结果越来越难。 § 顾客更识货、更挑剔 § 竞争越来越激烈 § 每个人都变得更有效率 § 经济全球化 § 产品的生命周期越来越短 § 已有的优势难以保持长久 § 产品走向市场的时间缩短了 § 竞争使得边际利润下降 § 顾客的需求对产品的质量、生产和销售成本带来了更大的压力迅速的逐步的改进 :•改进流程•新的管理软件重组：• 合并、分立• 战略联盟重新定位 :•综合成本管理•综合质量管理变革 :• 价值链重新设计• 企业文化重新定位速度战术上的战略上的 程度这些动力激发了哪些转变中国企业常见的执行问题1. 文化理念在天上飘，但员工的行为在地上爬（目标追求各异，老板说鸟语，员工干蠢事）；2. 好的战略构想难以落地，正确的决策难以达到预期效果（战略是方向，是直线运动，一到执行就拐弯，就腿软；一到精细化就走样，不到位）3. 企业不是没有制度，而是制度形同虚设（人治大于法治，制度一到执行就变形、走样；制度越来越多，越来越全，而员工越来越不知道自己该怎么办）4. 组织变革和流程再造中，员工迟疑而不愿跟进，变革虎头蛇尾，雷声大，雨点小，变革效果不佳；5. 企业家角色错位（事必躬亲，替代下属工作，领导忙而辛苦，而下属不承担责任，闲而埋怨）6. 强力的利益激励不仅没有起到激励作用，反而使员工创业激情衰减（工作动力不足，优秀人才留不住 , 执行性人才难寻）7. 组织绩效难以推进（各级员工不愿承担绩效责任，目标难以达成，达不成业绩找借口）8. 组织机构自我繁殖，持续膨胀，人浮于事，小团队主义与诸侯意识盛行，流程繁琐、冗长（组织的协同力不足，整体效率下降，整体执行力不足） 曾经有一家权威公司做过一项调查：整整一年时间里，许多公司只有 15% 的时间在为顾客提供服务，其余 85% 的时间所做工作对顾客而言根本没有意义； 换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业...
