1 2让我们先看这样一个故事：•吉林长春一家大型国有ＸＸ制药企业１９９６年因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。•厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。•出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去！结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？3一、执行力的概念二、企业员工对执行力的态度三、执行力差的主要表现形式四、战略与执行力的关系一、桶壁效应与执行障碍二、执行力的六大误区分析三、消灭阻挠贯彻执行的因素四、执行力自我诊断的内容五、提高执行力的关键词一、决定执行力的因素二、有效执行的七大步骤一、执行细节第一二、执行的八字方针三、强化执行尺度，速度和力度四、“烫火炉”原则与执行的保障一、打造领导的执行能力二、优秀执行领导的八条行为准则三、团队精神的内容与创建方法四、中层执行者对下属的职责一、团队执行背后的文化二、创建服从型执行文化语言三，责任感，让执行卓有成效。 451 、执行：是实现既定目标的具体过程。是企业日常动作的过程。2 、执行力： 企业组织完成任务的能力， 按质按量地完成自己的工作任务。一、执行力的概念63 、迈克尔 . 戴尔说：所谓执行力是什么，就是员工在每一个阶段都一丝不苟的切实执行。7二、企业员工对执行力的态度1 、对执行力的偏差没有感觉或感觉重要。2 、在个性上不追求完美。3 、在职责范围上不会自己尽责处理一切问题。4 、对公司制订的标准“不能也不想坚持”。81. 对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要 什么东西一开始都有小偏差，以后偏差就越来越严重。93 。在职责范围内不会尽责处理一切问题。“ 世界上怕就怕认真，共产党最讲认真” . 这是毛主席说的。毛主席很喜欢题“实事求是”，挂在墙上，案例：大连小伙在日本结论：2. 个性上不追求完美。104 。对公司制订的标准“不能也不想坚持”。什么东西都有标准，一旦这个标准不能也不想坚持，就没有执行力。案例。11三、执行力不佳的主要表现形式（ 1 ）、管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾。（ 2 ）、管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改。（ 3 ）、制度本身不合理，缺乏针对性、可行性。（ 4 ）、执行的过程过于烦琐， （ 5 ）、缺少良好的方法，不会将工作分解汇总。（ 6 ）...
