高绩效团队的管理主讲： Jane Yin时间： 8:15 – 11:15 pm1:40-4:10 am高绩效团队的管理Jane Yin20050923我们都处在一个或多个团队中工作• 企业人的团队：本部门中社团中（党政工团）某个项目或任务（如工程项目，开发项目）没有明确的组织（参与体育比赛，活动，期刊，甚至食堂）在企业发展中，一定处处感受团队的力量• 企业发展中，一定不会是一个人完成的，哪怕一个小小的清洁工、花草工都是企业形象的维护者；• 团队的力量是社会和企业进步的主流；• 我们处处感到团队的温情和合作，比如今天在这儿上课，就是培训制度，本培训提出人，计划者，领导批准者，部门组织者，与我联系的人，教室、音响的安排和调试等等。。。• 我们一定感受到团队的力量，我们的领导感到员工的进步，我们自己感到个人能力的提高• 只有团队的合作才能促进发展。现实工作中常见的问题• 说起来，都说团队重要，做起来，都是自己重要；说起来，都想建设团队，做起来，都是别人的不是；• 各吹各的号，各唱各的调，名为一个团队，实为一盘散沙；• 1 个人干工作是一条龙， 2 个人一起干工作就成了一条虫， 3 个人一起就只会“窝里斗”了；• 自以为是，就自己行，别人都不行，你看不上我，我看不上你；• “ 你把你的做好，我把我的做好，大家只要能各司其职，各自把各自的‘一亩三分地种好’就不错了，团队精神？等素质提高再说吧……”• “ 不是我不想和人家合作，是人家不和咱合作，咱总不能硬逼着人家和我们建立团队吧？……”；• “ 不是你的人就是我的人，跟对了人，飞黄腾达，跟不对人，活该倒霉；• 一个团队需要不同的角色，需要特色鲜明、各不相同的团队成员。可是，就是有人一看见别人与自己不一样的就大惊小怪，大喊“异端”，非要把大家磨成一个模子、一种尺寸才舒服—— 从业人员受的教育水平越高，他们要求在管理 中有自己的发言权的愿望也就越强烈。 —— 对于很多人来说，所有重大的决定都由一个人 说了算，这无论是从心理角度还是从智力角度 来看都是不能接受的。—— 技术的更新换代、国际国内竞争、还有在一个日趋 复杂的社会里管理一家公司所必须面对的行政问题。 —— 不管他的能力如何，单独的个人由于知识和经验所 限往往容易犯各种各样的错误。 —— 而管理团队只要能够找到合适的人员组合，就能长 久地管好一家公司。 管理形势课程目标• 面向组织的基本单位——认识团队的价值基层• ...
