05/11/20251如何管理好一个企业—— 培育健康企业，实现高效运作科技部中国火炬创业导师上海市科技创业导师上海本原企业咨询研究所所长 沈玉龙同济科技园孵化器有限公司 2012 年 11 月05/11/20252创业者的四件事 成效与薪酬政策 价值观与行为标准 战略与策略 组织与运营模式创业者必须做的四件事05/11/20253基调：先站住，再站高先站住，再站高（朱镕基）。少谈些战略：传统战略的不足，资源和可控程度。小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱（马云）。 创新需要异想天开，做事不能异想天开。 做功比战略更重要，稳健经营是基础。把高科技不当作一般公司做，先稳住再推进。现实问题：文人思维与企业思维。创业者学习的，不仅有他的“闯劲”，更应该是“谨慎前行”。 05/11/20254活下来 + 专注：生的幸福 当公司刚开始赢利时，很容易忘记公司的强项，并轻视最拿手的业务。因此，千万不要低估了精力分散的破坏力。这个也想做，那个也想做，想把企业做大，可到头来却把精力分散了。 找准自己的位置，聚焦并集中精力，并以此为基础，做精做专。 千万不要想得最好，做的最差。变数很多，往往意想不到。 情况多变，自己不能多变。 没有亏损的行业，只有亏损的企业。 运营过程中，技术已经退居第二。05/11/20255企业的生命周期与发展瓶颈 起步阶段：设想与现实的差距，起步不顺利是正常 的，过分顺利又是是坏事。 从几个人到 20 个人，亲力亲为加上人心齐，团队协作。 从 20 人到 50 人，忘我工作掩盖问题，忙死累死效果不佳。 50 人以上开始失控，效率与效益大乱，问题不断成堆。 4 大危机：市场、管理、模式和资金 。 每年是一个坎，危机背后对规律的漠视。05/11/20256让青春期短一些：成熟起来 为什么总是事后后悔？ “ 皇帝的新衣”现象层出不穷的原因 青春期的企业家是危险的：学费和代价 快些成熟起来：经历、多思和高人指点 学习教训：失败是财富，成功是障碍创业的第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功，企业最大的危机是老板的危机！ 05/11/20257创业者千万不要成为企业发展的瓶颈 许多创业企业深陷于企业创建之初的状态不能自拔，那时公司完全都依靠创业者，而后来老板却成了企业发展的瓶颈，公司收入的潜力总得不到挖掘。 采众议、下放权、把员工从身边推出去。 一个什么都不懂的老板往往是个好老板！ 用人是关键，...
