如何管理软件开发团队

第 10 讲 软件开发团队的管理毛新军xjmao21@21cn.comhttp软件项目管理课程 之©Copyright Xinjun Mao 20051第 10 讲 软件开发团队的管理讲授内容1. 什么是团队2. 团队管理的内容3. 团队的组织结构4. 成功团队 vs 失败团队5. 团队激励机制6. 做一个好的项目经理7. 小结©Copyright Xinjun Mao 20052第 10 讲 软件开发团队的管理什么是团队？ 由一组具有共同目标、相互关联、相互合作的人组成的一个集体，例如战斗小组– 共同的目标– 明确的任务– 相互关联– 相互合作 软件项目组就是一个团队– 目标：开发出软件产品、完成项目– 任务：需求分析、设计、管理– 相互关联：工作的依赖– 相互合作：解决问题©Copyright Xinjun Mao 20053第 10 讲 软件开发团队的管理讲授内容1. 什么是团队2. 团队管理的内容3. 团队的组织结构4. 成功团队 vs 失败团队5. 团队激励机制6. 做一个好的项目经理7. 小结©Copyright Xinjun Mao 20054第 10 讲 软件开发团队的管理团队管理的内容 (1/2) 团队管理的目的– 确保团队的战斗力– 确保团队的凝聚力– 确保团队的工作效率和质量©Copyright Xinjun Mao 20055第 10 讲 软件开发团队的管理团队管理的内容 (2/2) 团队管理的内容– 团队的组织 工作效率和质量、凝聚力– 团队的交流和合作 工作效率和质量、战斗力– 团队的纪律 战斗力– 团队的激励机制 凝聚力©Copyright Xinjun Mao 20056第 10 讲 软件开发团队的管理讲授内容1. 什么是团队2. 团队管理的内容3. 团队的组织结构4. 成功团队 vs 失败团队5. 团队激励机制6. 做一个好的项目经理7. 小结©Copyright Xinjun Mao 20057第 10 讲 软件开发团队的管理团队的组织结构 组建团队结构应考虑的因素 团队模式©Copyright Xinjun Mao 20058第 10 讲 软件开发团队的管理组建团队结构应考虑的因素 明确团队的目标 确定团队的种类 理解高效团队的特征©Copyright Xinjun Mao 20059第 10 讲 软件开发团队的管理明确团队的目标 解决问题– 开发一个具体的项目 创新– 研发一个新的产品，具有新颖的产品目标、提供了其他产品所不具备的功能、采用了新的方法和技术 战术执行– 执行一个良定义的计划、问题明确，如产品升级、维护©Copyright Xinjun Mao 200510第 10 讲 软件开发团队的管理确定团队的种类...