《职场智慧》— 如何获得同事帮助本期目录获得同事帮助的一大关键两大前提三大案例四大操作步骤一大关键案例突破：老家某人死了母亲 帮助别人等于帮助自己一个人死了想有多少人记住他，他必须在活着的时候帮助过多少人。——安权两大前提第一个前提：发自内心第二个前提：不求回报诚心换真心，是个石头都会被你捂热，感化！——安权什么叫小人，今天请人吃饭明天就向别人借钱的人就叫小人。——安权三大操作方法案例一：南洋集团财务经理背景：2007 年 7 月入职南洋电缆集团，财务中心李总监提交财务报表极其缓慢，多次催促依然无果，最终采取让其不可承受的方法让其勉强提交，但是，李总监与本人关系僵化，安老师该怎么办呢？案例：南洋集团财务经理操作步骤：第一步：寻找其困惑点第二步：挖掘 / 扩大困惑点第三步：寻找契机第四步：帮助其解决困惑或难题第五步：建立同心关系案例二：天美时的王经理背景： 1997 年安老师进入办公室工作，生产部门的王经理与安老师的师父一直关系僵化，一直看不起坐办公室的人，对安老师也是百般的刁难，经多次沟通无果，安老师的师父也很恼火，安老师用什么办法来收复这位王经理呢？？？三大操作方法操作步骤：第一步：先礼后兵第二步：面对策略第三步：痛下恨手第四步：安抚后事三大操作方法案例三：某家纺的人事部小黄背景： 2009 年安老师在某家纺企业提供咨询服务期间，人事部小黄抵触情绪很大，不配合执行，本身技能又不高，还想带头抵抗，性格暴烈，多次思想软硬不吃，最后被安老师拿掉，后续工作人员服服帖帖，安老师做了些什么让项目推行下去的呢？三大操作方法操作步骤：第一步：研究喜好第二步：铺路搭桥第三步：影响的力量第四步：建立感激之情三大操作方法四大操作步骤第一步：利他之心第二步：主动出击第三步：群众效应第四步：合作共赢下期预告《安氏职场智慧》之如何教导下属《师者精神教导组织》招募中 ~~~~如果您“踏实肯干、勤奋好学”；您可以做弟子——组织欢迎您！如果您“乐于分享、热情助人”您可以做分享老师——组织还是欢迎您！组织因为有大家，组织其乐融融，团结奋进，携手共成长！大家因为有组织，大家一起明确目标、动力十足、实现梦想！招募组联系人：雪兰： QQ 1607125597《安氏职场智慧》 —— 如何教导下属 分享人：安权来者何人安 权 17 年企业人力资源管理、企业管理经验原始学历：初中 复旦大学 EMBA 盖德管理咨询有限公司 创始人 践行者教育投...
