《如何建立高效激情的团队》李能学习目标：、理解团队的定义？、团队组建涉及哪几个基本元素？、如何进行团队有效分工？、如何对团队中的个别后进成员进行激励？、如何营造良好的团队氛围？团队特性 ( 团队之魂的载体 )团队组建 ( 团队名称所赋予的含义 )团队目标 ( 管理目标 , 人文目标 )团队角色 ( 存在即真理 , 任其所能 )团队沟通 ( 沟通真的从心开始 )团队激励 ( 激励多变 , 切中要点 , 以小博大 )团队文化建设 ( 灵魂 - 梯队 - 晋级 - 我的团队我的家 )混淆词语 :群体 VS 团队团队是由员工和管理层 ( 店长 , 助理等 ) 组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个员工的知识和技能协同工作，解决问题，完成（达到）共同的销售目标两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信息，作出决策，帮助每个成员更好地担负起自己的责任。理解团队类型团 队群体1-2 团队的五大特性（组建元素）计划 (plan)权限(power)定位(place)人(people) 目标(purpose) 高绩效团队 高绩效团队1-3 您认为恒波终端团队是一个怎样类型的团队 ?定义 :高绩效团队是由来自同一种等级不同领域的员工组成，成员之间交换信息，激发新的观点及思路，共同解决所面临的一些销售问题和任务 , 完成共同的销售目标。店长店员 / 促销员收银仓管运营商专员助理 A. 旅行团 B. 登山队 C. 候机顾客 D. 舞蹈团 A. 旅行团 B. 登山队 C. 候机顾客 D. 舞蹈团小节提问 : 下面四个类型，哪些是群体 ? 哪些是团队 ?群 B D团 AC本节心得 :组建团队 , 定义团队架构就是让简单的一个门店变成一个非常丰富的而具有气息的团队 . 队歌，队名 ,队号 , 团队格言等 , 这就是团队构建的基本元素 .团队不是一个人的团队 , 而是为了一个共同目标 , 各尽其责的团队 .团结 , 互助 , 相敬 , 齐心协力可移山 . 这就是团队的标志性特点 .目标是团队决策的前提！目标是发展团队合作的一面旗帜！3-1 团队的目标代表意义：3 、团队目标3-2 团队的管理目标团队的管理目标是指通过各种小目标，制定各种管理方式，从而 来管理销售团队完成总销售目标。 最有效的团队管理目标方式为：让标竿去化解一切！案例分享秘技 渔夫运鱼的故事！ 黑白配！ 有效沟通！（那如何沟通，请听下回分解）4-1 团队的角色 . 尽其责 , 尽其能 . 让团队中各个成...
