建立和谐团队1大纲什么样的主管受欢迎？你的上司如何看你？团队建设七个平凡而有效的工具2下属抱怨某项管理制度时① 同情② 沉默③ 反对④ 支持3什么样的主管受欢迎4大家心目中过去中国职业经理人崇尚权威，受中国传统文化的影响，经理人都是按老板或上司的指令执行任务；没有就业安全感，得罪了老板或上司，就得被解雇的，多数人处于吹毛求疵的状态；对数字的敏感度较差，多数只谈创收，而忽略费用与营利；往往专心在团队业绩上，而忽略了知识与技术的传递，忽略了为公司留下标准与培育骨干；权谋大于智谋、管理的艺术大于管理的技术、潜规则大于规章 ;喜欢议论人，嘴上讲对事不对人，实际上认为事情也是人做的，所以对人和事分不清；先作朋友后谈生意，认为酒桌上可以谈论天下事，三杯酒下去生意自然能谈定；认为职业经理人就该是万能的，大大小小你不能不通； 注重公司的人性化管理，多多少少抗拒制度管人，拉帮结派在公司建立自己的势力；保守的求稳心态，跟着人家后面，不敢冒风险，不敢为人先，不愿意去接受挑战；……5大家心目中现代企业的职业经理人战略感 / 领导力 / 创造力 / 凝聚力：战略眼光：能够审时度势，对瞬息万变市场极具洞察力，准确把握正确方向，为团队提供明确、乐观的远景目标。有能力为公司的发展做出远景规划，而且思想与行动一致领导力：通过人格魅力、独特的风格方式来激发、影响不同才能的团队成员去实现目标创造力：能启发、带领、激励团队共同推动变革和创新凝聚力：能够把一个团队组织起来，将战略思维变成一个行动方案，并付诸实施创新 / 变革 / 执行力 / 制度化：以持续的变革迎接挑战、具有创新的开拓能力以“真正执行力”为文化，亲自参与具体运营过程，对企业现状、项目执行、员工状态和生存环境有全面综合的了解，找到执行各具体情况与预期之间的差距，能够进一步对各个方面进行正确而深入的引导对结果负责并承担责任用制度管理企业，以制度和流程规范每一岗位的工作职责团队目标确认无误便应该全心投入执行到位，即使中间有所挫折，经理人也要排除万难对勇往直前6大家心目中现代企业的职业经理人专业 / 修养：拥有良好的专业知识和管理理念，精湛的业务能力 具有扎实的专业知识与经验，和优秀的管理技能，坚持不断充电有良好的生理和心理素质、健康的职业心态、有良好的个人品质与职业道德关注企业，视事业为生命、以企...
