企业变革方法和程序吕显彤企业改革的需要 如何使拥有竞争优势的企业免于自满
（良好企业） 如何领导迷失了前进方向、资源严重耗竭的企业再现活力
（停滞企业） 新兼并的企业如何克服它们在经营风格和文化上的差异
（新并购企业） 我如何才能有效地管理公司，带领大家顺利地通过公司发展的下阶段
（新领导企业） 怎么才能使公司在避免不可承受的危险境况下实现根本的组织变革
（危机企业）公司变革的四种类型1
成功企业的重新定位2
危机四伏的公司重获生机3
兼并或新领导的企业之间的文化融合4
领导层接替过程的管理改革企业领导的责任1
创造改革的动力并支持公司改制过程2
勾画未来发展的愿景3
把组织与未来愿景联结起来4
建立一种改制的程序结构，以利于形成从当前到理想状态的迅速而又安全的通道领导企业改革的框架产生动力•面对现实•开发和再分配资源•提高绩效水准•建立行为的模式勾画愿景形成程序组织融合•勾画愿景•建立成功商业模式•整体分析•关注改制开端•教育和参与机制•协调机制•反馈和沟通机制•顾问支持•组织重构•基础的补充•公司文化的重塑•培养核心竞争能力领导者常见企业改革的状态准备状态资源状态高低高1
高准备、低资源时优先考虑是寻找和调配支持改革努力的资源2
低准备、高资源时优先考虑企业的重新定位，推动员工寻找不满3
另外两极的企业状况不稳定4
目标：长期处于高资源、高准备区改革领导者核心特征1
拥有坚定信念：为了获得企业竞争优势，改革是必需的2
能够清楚地、始终如一地以令人置信的愿景表达这种信念3
通过关注、协作、鼓励等方式许诺将远景规划变为现实4
迅速清理对改革阻挠者组织设计的要素愿景：组织目的和使命，用来支持成功的商业模式战略：组织分配资源以便区分于竞争者，创造消费者价值以及实现愿景所规定的理想的绩效水平的最初基础结构：组织的正式结构安排，用以确定组织中行使权力、承担责任的最基本的单
