课 程 提 纲 企业为何需要人力政策和制度 人员选聘录用政策设计 人力异动制度设计 培训与开发制度设计 员工激励制度设计 评估考核制度设计 薪资报酬制度设计 奖金和福利制度设计专题一 使企业适应变革时代的要求 策略性人力规划实现人力资源的合理配置 系统管理使企业选才、 用才、留才和晋才更规范可控 策略性制度管理使企业能够发展即时的政策性措施 建立持久性竞争优势 规划未来 企业为何需要人力政策和制度专题二 选聘策略的确立 企业需要选聘多少人员
如果在企业内外同时选拔，内部选拔以多大比例为宜
什么样的知识、技能、能力和精力是真正必需的
企业选聘工作的力度如何
人员选聘录用制度设计一、选聘和录用原则 公开竞争原则 用人之长原则 选聘条件适当原则 注重潜力原则二、选聘录用途径、程序 途径 ：内部提升、外部招聘 程序 ： 决定候选人名单（人才贮备图、外部应聘者申请表） 获取有关参考资料（档案、证明书、工作鉴定，面谈） 举行测验（智力测验、熟练程度和才能测验、业务性向测验、个性测验） 体格检查 上级主管批准三、选聘录用计划的制定 计划形成 计划内容 计划编制四、主管人员的选聘录用政策 主管人员需要量分析 主管人员素质结构 主管人员管理能力结构 专题三 晋升的决策 晋升路线设计 晋升方法一、晋升人力异动制度设计晋升路线设计 明确该职位的工作职责、所需专业知识、技能、经验、体能、工作环境、工作性质、目的等 说明晋升到该职位所需的专门培训，要掌握的新技能、知识，要在哪些方面予以提高 说明从一职位晋升到该职位所需的平均时间 说明晋升有限的职位的调整方法晋升方法 配对比较法 主管人评定法 评价中心法 升等考试法 综合法 二、降职、调动与 停薪留职的管理
