工程建设合同管理内容工程建设管理的内容管理是建设管理的重要内容之一，是控制投资、进度、质量的基本依据，是保证工程建设质量，加强科学管理、依法管理的重要环节。通过在合同的订立和履行工程中所进行的组织、计划、指挥、监督和协调等工作促使项目内部各部门、各环节互相衔接，密切配合，进而使人、财物各个要素得到合理组织和利用，提高工程管理水平，实现项目工程投资、进度、质量、环保等目标取得良好的社会和经济效益。（一）合同管理的工作范围一、审批工程分包，完成对分包商的业绩、资质及分包内容的审查。二、根据业主的授权，通过规定的程序，发布工程变更指令，并对工程变更进行评估，提出变更方案意见，报业主批准。三、根据合同要求，合理、公正、科学、独立地处理有关工程延期和费用索赔事件，并满足监理工作程序要求。四、定期向业主上报各有关合同的执行情况，包括从投资控制、进度控制、质量控制的角度分析合同执行中可能出现的风险和问题。尽量减少业主被索赔。五、按有关规定程序建立合同文档管理制度，并通过监理记录和监理报告，按统一规定，对合同履行情况进行统计分析，为实现项目的总目标服务。六、施工期间，公正、独立地监督施工合同有关双方有效执行施工合同。（二）合同管理方法合同管理方法主要包括合同分析、建立合同管理制度和合同文档管理三个方面。一、合同分析合同分析的目的是对比分析监理委托合同、施工承包合同，清楚地确定项目监理的服务范围、监理目标、划定监理单位与业主的义务权利界限；划定业主与承包商的义务权利界限，并进行各自范围内的风险责任分析，以便在工程实施过程中进行各方面的控制和处理合同纠纷、索赔等问题。(1)分析各个主要的合同事件中，监理、勘测设计单位、施工承包商及业主方之间的义务及责任，各主要合同事件之间的网络关系，建立有关监理工作流程。(2)熟悉驻地监理部监理服务内容，并比较与通常的监理服务内容上的异同之处。针对合同专用条款中的细节问题，找出本工程监理难点和重点，并建立相应的监理工作制度。(3)分析监理的工期控制目标，将工期目标用图（网络图或横道图）表示出来，并对总工期控制目标进行风险分析和项目分解，找出关键线路和避开风险措施。(4)分析监理的质量控制目标和所执行的法律规范标准、试验规程、验收程序，并围绕质量控制目标，制订一系列的合同管理措施。(5)分析监理的投资控制目标。根据监理投资目标进行阶段性分解和风险分析，并对项目实施中...
