建设节约型企业工作汇报强化管理源头把关当好创建节约型企业的参谋今年以来，设计院根据勘探局、分公司提出的创建节约型企业要求，在工程勘察设计工作中，从前期抓起，优化方案，优化设计，把投资控制工作贯穿于建设项目勘察设计的全过程，从源头上有效地控制了工程建设的规模和标准，在河南油田创建节约型企业中发挥了参谋和智囊作用
一、注重源头治理，完善投资控制管理体系建设项目设计的合理性决定着该项目从建设、投产到报废整个寿命周期费用的高低
因此，设计阶段是建设项目能否实现降本增效的关键和源头
年初，根据勘探局、分公司 20xx 年降本增效目标要求，该院对基建投资控制工作进行了仔细的分析讨论，从强化内部管理入手，突出源头控制，加强对建设项目勘察设计各环节的控制与管理
一是加强对设计人员的教育，引导设计人员在工程设计工作中牢固树立成本观念和节约意识
二是制定了覆盖全体设计人员和所有建设工程的投资控制点
结合开展产能建设投资控制管理效能监察工作，该院组织有关专家对各专业投资控制工作的重点部位进行深化分析，把方案、流程、设备选型、材料选用、概预算编制等作为控制重点，使投资控制点覆盖工程设计全过程和 20xx 年大部分勘察设计项目；三是建立设计方案和投资控制评审机构
成立了院、专业室两级设计方案和投资控制评审组，评审组成员由院专家、室主任工程师、项目负责人、专业负责人、审核人等组成，对列入院、室级评审的建设项目实行两级评审
通过评审，优化方案，优化设计，在确保满足油田生产要求的前提下，控制工程建设规模和标准
二、突出工作重点，扎实搞好方案审查阶段的审查与控制在建设工程勘察设计工作中，该院把搞好设计方案审查作为建设项目降本增效、节约投资的重点环节，从项目前期工作抓起，把重点放在设计方案评审上，将方案评审纳入该院质量管理体系运行，并与日常质量“”“”“”管理结合起来，坚持开好 两个评审会 ，做到 两个不放过
