20 世纪 40 年代中期到 20 世纪 60 年代，项目管理主要是应用于国防工程建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。20 世纪 60 年代，两大国际性项目管理协会先后成立，即：以欧洲为主的国际项目管理协会(International Project Management AssociationIPMA)和以美国为首的美国项目管理协会(Project Management InstitutePMI)。此后各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的进展发挥了积极的作用、作出了卓越的贡献。20 世纪 80 年代之后，项目管理的应用领域迅速扩展到社会生产与生活的各个领域，并且在企业的战略进展和日常经营中的作用也越来越重要。今日，项目已经成了社会制造精神财宝、物质财宝和社会福利的主要方式，所以现代项目管理也就成了进展最快和使用最为广泛的管理领域之一。 成本管理是项目管理的重要组成部分之一。产品成本的高低，不仅影响到企业所有者的权益，而且同企业自身和职工的利益息息相关。由于激烈的市场竞争，产品越来越趋于同质化。因此，降低成本对于提高企业自身在国际国内的市场竞争地位、企业形象、增加销售收入、猎取超额利润以及打压竞争对手等方面有至关重要的作用。在市场经济条件下，改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。成本管理的目的在于量化投资的价值/利润比，项目的存在即提供价值，参加组织战略目标的实现。利润的量化工作能提高操作效率，提高个人生产率，提高决策质量，并且可以取得战略主动。量化工作最重要的是企业投资度量方法的可度及事后评估。 传统的成本管理经过多年的进展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，现有的成本管理已不能满足企业市场竞争的需要，必须进行改革和完善。东风汽车有限公司在新产品的开发中引入了项目管理的模式，在 D310 项目中已经取得了很好的效果，在 D530项目中更是提出了以成本企划为中心的思想理念，因此讨论项目的成本管理，对于推动项目管理的运行效率、提高产品研发工作的质量，具有很好的现实意义。 1 成本管理的现状 1.1 成本管理的理论讨论滞后 传统成本讨论局限于企业内部，缺乏战略管理的思维。只注意生产过程的成本管理，忽视供应过程的成本管理;只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理;只注意产品成本本身的水平高低，忽视成本效益水平的高低;...
