执行力学习心得体会范文执行力就是按质、按量、按时完成自己的。虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本。下面我结合自己的实际谈谈对加强执行力建设的认识。一、端正思想、增强责任感，仔细做每件事情加强执行力建设，首先要明确思想，树立执行力建设的正确理念，在实际工作中总会遇到各种各样的问题，要身体力行，敢于面对困难，做任何事情不可以拖延，敷衍了事。其次，在执行过程中，要把事情想在前头，把工作干在前面，对工作的每个阶段、每个环节都要一丝不苟地执行。二、细节决定成败，提倡执行作风我们常在干事之时，发现许多细节存在的价值，而以言代行，只说不做，就会把真正的细节抛之脑后。反之再小的事，只要做了，就能起到相应的效果。假如不做，事情还是事情，不会因等待而结束，只有完成细节才会离成功越来越近。一个"行"字就是细节落实的关键。我想只要人人都做自己的事，从在公司根本的立场上出发，公司中的人人都团结协作，上下一心，和谐相处，信任我们金实集团会进展得更、更快！建议：1、加强团队执行力建设，各公司、各部门、各场之间要多沟通，团结协作，为降低费用要相互支持。2、细化流程管理，划小核算单位，做经济活动分析，压缩费用支出，有效降低成本。2024-7-10本次推行执行力的学习，是企业推动管理改革的一次铺垫，表明了水电施工企业向现代管理模式转变的开始。前几年，七局领导曾推举学习《穷爸爸、富爸爸》，引发了全局对资本运作的思考，推动了七局资本运作的力度和深度，由此产生的影响延续至今。信任今日对执行力的学习和应用推广，也将引发一场管理制度的变革。很多人都很担心：对于执行力的学习最终会流于形式，在我们这样的国有老企业很难实施下去。但本人并不这么认为，因为从几个方面可以看出，上层已经开始推动执行力方面的改革（本目前姑且认为，推动执行力实质就是加强企业管理），而且这样的改革将继续深化下去，大家可以拭目以待。论据一：推动管理首先要有人才，分局上个月搞的机关人员公开招聘，就是选择具有较强执行力的人才。虽然因薪酬、宣传力度等影响广度不够；考核面不太全面可能会影响部分考核结果外。整体来说还是难能可贵，毕竟迈出了坚实的一步。论据二、推动执行力是和目标管理法分不开的，分局在机关已经开始实施的部门目标管理制度便是最证明。信任这一制度的深化和推广，必将对推动执行力产生重大影响。对于提高分局执行力的建议：首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度表：这...
